Enviar por e-mail
Confira entrevista com o candidato à presidência Nelson Medrado Dias
Domingo, 15/05/2011 - 13:37
Nome: Nelson Caneca Medrado Dias
Idade: 60 anos
Profissão: Advogado e empresário, atualmente sócio do Colégio Vital Brasil e Sistema Educacional PAI Inteligente
Nome da chapa a qual concorre à presidência do Vasco: A Virada Vascaína
Tempo de sócio: Desde 1957, título nº 1813.
Categoria: Sócio proprietário
Participações dentro do clube: Membro do conselho deliberativo como secretário do mesmo. Atualmente é sócio benemérito.
1) Candidato, o senhor lembra exatamente o dia ou as circunstâncias em que a cruz de malta tocou definitivamente o seu coração ?
O simples fato de ter nascido já trouxe comigo o amor pelo Vasco que se sacramentou com o título de sócio proprietário de nº 1813 dado pelo meu pai em 1957, quando tinha 7 anos.
2) Qual a formação profissional, o currículo acadêmico e a experiência com esportes/futebol dos componentes da sua chapa ?
Esta pergunta considero respondida em outras perguntas.
3) Alguém da sua diretoria será remunerado? Fala-se em futebol profissional, mas como fazer futebol profissional sem remuneração (lembrando que profissionais remunerados podem ser demitidos) ? Qual será o tempo diário (médio) a ser dedicado pelos seus diretores nas rotinas diretivas do Clube ?
Taxativamente NÃO. Quem será remunerado é o funcionário que deverá obedecer as orientações da diretoria. Os diretores serão pessoas com tradição no clube e em conjunto com o presidente, primeiro-vice e segundo-vice irão trabalhar pelo Vasco. A necessidade é que define o tempo, assim diante da situação atual do clube podemos dizer que o tempo despendido será muito. Lembro que o Vasco tem funcionários qualificados para executar as tarefas que forem estabelecidas pela diretoria.
4) O senhor pode antecipar os nomes fortes na direção do futebol ?
Lamentavelmente existem perguntas que devem ser respondidas no momento apropriado, assim, deixarei de responder esta pergunta.
5) Quanto o senhor pensa em investir (percentual do orçamento anual) em desenvolvimento científico do futebol (estatísticas, medicina esportiva, fisiologia, nutrição, psicologia, preparação física, fisioterapia) ?
Em relação a parte técnica (medicina esportiva, fisiologia, nutrição, psicologia, preparação física, fisioterapia) estarão atreladas a vice-presidência médica. Quanto ao desenvolvimento científico do Futebol e estatística temos que analisar mais atentamente, porém não descarto a idéia.
6) Quais as idéias da chapa para o departamento de marketing do clube?
A minha relação com o Marketing Esportivo é simples. É conseguir ter uma ligação direta com a emoção e com a paixão, ou seja, com o futebol e remo que são as nossas tradições. Utilizar a internet como ferramenta para nos comunicar aqueles que amam o Vasco, como a torcida, com os clientes, colaboradores e comunidades que amam o Clube de Regatas Vasco da Gama, agregando-se ao marketing.
Teremos com essa ferramenta um grande diferencial em relação à nossa gestão. Usando a opinião da mídia e da torcida vascaína a nosso favor, sendo utilizado de forma precisa. O Marketing Esportivo agregando força à marca Vasco ou por meio do simbolismo com os valores do esporte, como superação, tradição, trabalho em equipe e liderança, amor a Cruz de Malta que são inerentes ao sucesso na vida do Clube de Regatas Vasco da Gama. Assim sendo, o Vasco usará de tecnologia para associar-se às grandes empresas.
O nosso marketing esportivo tem, como vantagem, o fato de impactar um torcedor descontraído, em meio ao programa e não nos intervalos. Dessa forma, o Vasco fará o uso dessa estratégia de comunicação que será percebida, não como um anunciante, mas sim como um parceiro, que permite com que os campeonatos ou patrocinantes possam ter sucesso e continuidade como parceiros. Mais do que isso, ainda haverá uma lealdade de imagem ligada ao Vasco em relação às empresas que são coligadas conosco.
Além de ser uma forma de comunicação saudável, envolve sentimentos de uma grandeza insuperável, que só quem tem amor ao Vasco pode sentir. A adrenalina, alegria, conquista, vibração e emoção são alguns dos elementos que fazem da atividade um misto de aventura e poder. Não podemos esquecer o papel dos ídolos, que, nesse processo, serão os verdadeiros porta-vozes do Vasco, com suas mensagens traduzidas em forma de talentos esportivos.
Eventos como Copa do Brasil, Brasileirão, Taça Rio, Taça Guanabara e principalmente a Libertadores, atraem milhões de espectadores ao redor do mundo, são bons exemplos de como o futebol surge como uma excelente forma, diferenciada, de atingir objetivos de marketing propostos pelas empresas. O futebol brasileiro, principalmente, o vascaíno, no nosso caso, produz entretenimento e paixão. Mas é uma indústria e deve ser administrada como um negócio grandioso para investirmos. Por fim, usar o marketing esportivo para aumentar a auto-estima vascaína.
7) O que o torcedor pode esperar de novidades em relação ao patrimônio do clube ?
O patrimônio do Vasco é nosso orgulho. Assim devemos preservá-lo e cuidá-lo de forma ininterrupta. Se agirmos assim o custo de manutenção será mais baixo.
8) Quais as suas propostas para que o sócio vascaíno frequente mais efetivamente o clube ? Que papel teriam a sede do Calabouço e a Sede Náutica na sua gestão ?
O patrimônio do clube é indiscutivelmente um dos nossos orgulhos. É nosso, sem restrição.
Devemos tratá-lo sempre com muito carinho e amor, pois foi com o suor de grandes Vascaínos, que São Januário e a Sede Náutica da Lagoa foram construídos. A preservação e a manutenção devem ser nosso objetivo permanente.
Nosso grande sonho é fechar o anel do lado da piscina. É uma obra que todo vascaíno deve almejar como também se envolver. Um dia, iremos realizar esse sonho, transformá-lo em realidade, como fizeram aqueles Vascaínos que ajudaram a construir São Januário.
É importante também darmos um norte na preservação do nosso patrimônio como mencionado acima, a saber:
1º) São Januário
É o local onde se encontra o estádio: o parque aquático, o ginásio e a sede administrativa, compreendendo a Tesouraria, Secretaria, a Presidência e todas as diretorias.
Em outra época a sede administrativa era localizada à Avenida Rio Branco, conhecida como Edifício Cineac Trianon e a parte esportiva em São Januário.
O ex-presidente Agarthino da Silva Gomes realizou a transferência da parte administrativa para São Januário. Os motivos que levaram a fazer tal mudança não cabe a mim apreciar.
Entendo que as despesas tenham que ser compatíveis com as receitas para não gerar prejuízos.
2º) Sede Náutica da Lagoa
Nessa sede reúne-se, as dependências do Remo, compreendendo alojamento para os remadores, oficina e guarda de barcos, salão de reuniões do Conselho Deliberativo e para eventos sociais.
Tem que haver uma divisão entre o que seja para o remo e o que seja administrativo.
Sou de opinião que toda a receita auferida na sede da Lagoa fique em poder da mesma, ajudando a financiar as atividades ligadas ao remo.
3º) Sede do Calabouço
Nessa sede existe um salão refrigerado, um restaurante, bar, piscina, vestiário, sauna e quadra de futebol de salão aberta. É uma sede frequentada por sócios durante a semana e com grande frequência nos finais de semana.
Temos que analisar as despesas ali incorridas para podermos gerar as receitas necessárias para desenvolvermos melhorias na sede. Poderemos utilizar a mesma fórmula aplicada na sede náutica da Lagoa, ou seja, a receita ali ocorrida ser aplicada no local.
9) Como o senhor vê a cessão do Estádio de São Januário para a disputa do Rúgbi nas Olimpíadas de 2016 ? Há intenção ou algum projeto de ampliação e/ou modernização do estádio? Em quanto tempo o torcedor vascaíno teria novidades ?
Não vejo qualquer problema na cessão do Estádio de São Januário para Rúgbi nas Olimpíadas de 2016.
Já iniciei o contato com uma grande empresa para elaborarmos um projeto de ampliação e modernização do Estádio.
Em relação ao tempo, só após a divulgação do resultado das eleições que poderemos detalhar as novidades.
No entanto deixo na presente a clara disposição a obedecer o estatuto do Vasco bem como dar a maior visibilidade.
10) Quais razões o torcedor vascaíno pode ter para acreditar que o CT para o futebol profissional sai na sua gestão ?
Esta pergunta já foi objeto de artigo no meu blog, no entanto tornarei a mencionar que o CT para o futebol profissional é importante mas não essencial. A sua construção tem que ser balizada pelas disponibilidades, pelas possibilidades e pelo interesse maior para o Vasco.
Não concordo que o CT seja moeda de troca impositiva de técnicos de futebol para dirigir o Vasco. Surgindo uma área que o Vasco possa adquirir com recursos próprios e construir o seu CP, não tenham dúvidas que o projeto será deslanchado.
11) Qual a sua opinião sobre o terreno na Washington Luis ?
O terreno da Washington Luis é envolvido por uma questão política, ele foi doado ao Vasco nas eleições de 1976. Foi um arranjo com o ex-presidente Agarthino da Silva Gomes e o falecido Almirante Heleno Nunes, na época, presidente da CBD e do partido político ARENA. Foi numa doação com clausula de comprometimento para sua utilização. Houve invasão da área sem que tivesse sido tomada qualquer providência para interromper a mesma. Temos que analisar com cuidado sua utilização sem demagogia.
12) Caso sua chapa seja eleita, qual porcentagem do elenco atual a diretoria pretende manter ? O que se pode esperar em termos de contratações e dispensas de jogadores e quando ocorreriam ? Há alguma negociação em andamento ?
Para responder primeiro teremos que definir o técnico. Não quero dizer que o técnico atual poderá ser dispensado pois entendo que ele é um funcionário do clube e como tal deverá ser tratado. Terão que ser avaliados vários aspectos técnicos para sua permanência principalmente no que tange a sua postura na armação do time.
O técnico deve ter independência sem que tal fato influa na postura dentro de campo. Como eu já disse, perder de um ou perder de três é a mesma coisa.
Em relação a contratação e dispensa ainda é cedo, não havendo nenhuma negociação em andamento pois seria estranho uma negociação em andamento com candidato.
13) O que sua chapa pretende melhorar em relação ao panorama atual das categorias de base do Vasco ? Que percentual do orçamento anual a sua chapa pretende investir nessas categorias ?
As categorias de base são o oxigênio das divisões profissionais. Com a legislação vigente a situação dos clubes tornam-se prejudicada. Se não tiver uma política que vincule as divisões de base aos profissionais, os clubes irão passar por maus momentos.
Falar em percentual considero prematuro mais se trabalharmos para conseguir um patrocínio torna-se viável.
14) Quanto ao papel social do Vasco, o senhor pode citar alguma proposta da sua chapa nesse sentido ? Que papel teria o Colégio Vasco da Gama na sua gestão ?
A resposta a sua pergunta já está respondida. O Colégio Vasco da Gama cumpre a sua função social apesar de apesar de não ter conhecimento da sua situação legal que espero que esteja em ordem. Teríamos que verificar qual a reciprocidade que o colégio trás no seu funcionamento. Talvez seja o caso de se analisar a possibilidade de abrir o colégio para a comunidade no seu entorno. Acredito que o Vasco possa vir a ter um papel mais atuante junto a comunidade.
15) Há algum projeto para os esportes olímpicos ? Qual a melhor forma de geri-los, uma vez que são pouco ou nada rentáveis ao clube, sob o ponto de vista financeiro ?
Como é dito na pergunta, os esportes olímpicos não são rentáveis. Por isto entendo que deve ter um patrocínio específico no que o Vasco se sobressai com mais sucesso.
16) A sua chapa entende que o Estatuto do clube necessita de alterações ? Se a resposta for afirmativa, quais seriam as principais alterações necessárias ?
Não é possível que um assunto tão importante para a vida do Clube, como é seu Estatuto, sofra um processo de atraso constante na sua reforma. Entra presidente sai presidente continuamos com um Estatuto datado de 1979. Isto não quer dizer que o nosso Estatuto seja ruim, pelo contrário exerce sua função até hoje. Entretanto, tem que haver uma conscientização por parte dos dirigentes de que a reforma é necessária tendo em vista a legislação vigente e a lei Pelé. Isto não quer dizer que sou favorável a essa lei no seu todo. Sabemos que a mesma trouxe muitos malefícios aos clubes na parte esportiva, e as consequências estão aí, com o enfraquecimento dos clubes. Mas, torna-se necessário, que no que tange a parte financeira, administrativa, contábil, fiscal e responsabilidade civil do dirigente houve algum avanço, sendo premente a adaptação dos Estatutos à nova lei.
17) Qual sua opinião sobre o “O Vasco é Meu” e o que sua chapa pretende fazer de modo a atrair mais sócios, e, o principal, mantê-los adimplentes como associados do clube?
Só para informação, a última campanha para atrair mais sócios ocorreu na década de 60 com uma empresa denominada Caledônia. O sucesso foi aquém das expectativas. Temos que entender que o futebol é paixão assim se o futebol for bem a campanha em parte é positiva. Para provar o dito menciono que possui em torno de 30 a 40 mil sócios atraídos pelo Vasco é meu. Entretanto sócios adimplentes devemos ter em torno de uns 10 mil.
Assim vejo como positivo a campanha para atração de novos sócios desde que seja respeitado o estatuto do clube. Paralelamente a atração de novos sócios tem que haver uma campanha de esclarecimento junto aos sócios para que seja mostrado que o Vasco existe todos os dias do ano não sendo cabível que uma pessoa entre para sócio e não pague o título, ou porque o Vasco perdeu no futebol ou não goste do presidente.
18) ELEIÇÕES 2011 - Como o senhor vê o imbróglio envolvendo a lista de elegíveis e votantes para as próximas eleições ? As eleições correm risco, na sua opinião ?
O embrolho a que você se refere deve-se a traumas do passado. Pode haver um erro mas também passível de correção através de impugnação. Hoje não me preocupo com as listas. Não acho que as eleições corram risco.
19) Em caso de vitória entre os sócios, o senhor vislumbra alguma dificuldade para sua chapa na eleição do Conselho ?
Vejam os senhores, os sócios deveriam ser soberanos na eleição dos seus diligentes no entanto a regra do estatuto não é esta. As dificuldades sempre existem mas com trabalho são superadas.
20) Caso sua chapa seja a vencedora, existe a possibilidade de membro(s) da(s) chapa(s) derrotada(s) virem a colaborar em sua administração ? Em caso de resposta afirmativa, no que essa colaboração seria necessária e de que forma ocorreria ?
O candidato que se eleger deve primar pela escolha de vascaínos competentes e comprometidos pelo Vasco. Tenho amigos e conhecidos em todas as chapas. Não vislumbrando entanto qualquer impossibilidade em escolher colaboradores em outras chapas. A forma da colaboração teríamos que estudar.
21) A posse do novo presidente ocorrerá no meio do ano. O senhor pensa em iniciar as mudanças necessárias ainda em 2011 ou apenas no ano que vem ?
Se pudesse iniciaria ontem as mudanças necessárias para a grandeza do Vasco.
22) Como é do conhecimento de todos, o Vasco está atolado em dívidas de toda a sorte. Quais suas propostas para viabilizar financeiramente o clube ? Como sua chapa pretende administrar essas dívidas ?
Sem dúvida alguma! São as finanças o "calcanhar de Aquiles" da situação do Vasco ao longo dos últimos 10 anos!!!
Jamais na história do Vasco tivemos uma situação tão grave como a que estamos vivendo. São ações cíveis, reclamações trabalhistas, execuções que nos deparamos todos os dias. Isso enfraquece a estrutura moral do clube que tanto defendemos. Tem que haver um basta nessa situação calamitosa. Não iremos ter estabilidade financeira com a insegurança jurídica em que vivemos diariamente.
Tem que haver uma adequação das despesas às receitas atuais. Não podemos viver de pires na mão pedindo favores para adiantamento de valores contratuais.
23) Há o compromisso da chapa em relação à transparência dos negócios do clube ? Como exemplo, podemos citar a divulgação de balanços e demonstrações financeiras trimestrais de forma pública com auditorias periódicas por instituições independentes. A sua chapa tem interesse em ampliar o processo de participação dos sócios no Clube, especialmente quanto a discussão do orçamento e prestação de contas?
É de suma importância que a contabilidade tenha total independência ao registrar através dos lançamentos contábeis toda a vida patrimonial, financeira e fiscal do Vasco da Gama.
Pelos recursos que temos nos dias de hoje não é admissível que os lançamentos não se dêem tempestivamente. A escrituração tem que ocorrer dia a dia para que ao final de cada mês possa o movimento do período seja entregue ao Conselho Fiscal, para que o mesmo possa exercer sua função estatutária. É inconcebível que tal fato não ocorra da forma que deva funcionar. Aliás, o funcionamento do Conselho Fiscal foi tema de discussão política no Conselho de Beneméritos. Foi um erro, tanto da parte administrativa como do Conselho Fiscal, se valerem de falhas recíprocas para se acusarem mutuamente. Isso não pode acontecer, isso tem que acabar.
Um assunto que pretendo colocar em prática é a divulgação dos balancetes mensais no site oficial do clube, para que todos tomem conhecimento da situação financeira do mesmo. É um direito do associado e um dever da administração.
Outra sistemática que pretendo implantar de forma consistente é a auditoria externa. Não para descobrir erros ou falhas de terceiros, mas sim dar sustentação técnica aos fatos relevantes e ocorridos durante a administração.
Tem que acabar com essa cultura de entrar para descobrir erros dos dirigentes anteriores. A falha terá consequência na vida do clube e reflexos na evolução do patrimônio.
A divulgação dos balanços e demonstrações financeiras tem que ser mensais e não trimestrais. A participação do sócio é sempre importante no entanto por questões estatutárias entendo ser de difícil solução.
24) O quê, em linhas gerais, o senhor entende que precisa ser mudado no clube ?
O processo de mudança num clube como Vasco não é feito de um dia para o outro. O importante é trabalhar diariamente almejando sempre a melhoria do clube em todo os seus aspectos. Se a situação financeira está ruim o processo fica prejudicado mas não podemos ficar nos lamentando, por isto o trabalho e o comprometimento é a essência da gestão. O assessor não é para mandar no clube e sim auxiliar o diligente. A mudança se dá pela essência e não pela simples proposta de campanha política. Basta olharmos para as últimas notícias. É indesculpável.
25) O senhor pode citar os erros e acertos da administração atual ?
Se eu achasse que não há erros e só acertos eu não me candidataria. As diferenças estão na forma em que você age nas situações que lhes são impostas no dia-a-dia na administração e cultura.
26) Para finalizar, Vasco x Flamengo deve ser encarado como um campeonato à parte ?
A vitoria sobre o Flamengo ou a derrota do mesmo tem um gostinho especial mas considero todos os jogos iguais.
Agradecemos muito a sua participação nesse debate. O fórum Dignidade Vascaína espera ter contribuído, de alguma forma, para o engrandecimento do processo eleitoral no nosso clube. Deixe um último recado para os foristas do DV e para os vascaínos de uma forma geral.
Como mensagem final desejo externar a minha grande honra em ser candidato à presidência do nosso clube. Aproveito para convocar todos os associados a exercer o seu direito de eleger o novo mandatário do Clube de Regatas do Vasco da Gama. Somente com a participação dos associados é que podemos fazer valer nossos princípios e objetivos para o desenvolvimento do nosso clube.
Tal participação vale para qualquer candidato, mas sentir-me–ei honrado em receber os votos daqueles que concordam com a minha visão meu plano e objetivos para levarmos avante o nosso Vasco.
Grato!
A virada vascaína!
Chegou a nossa hora, com orgulho e tradição!
Nelson Medrado Dias
Blog - http://aviradavascaina.blogspot.com
Twitter - @aviradavascaina
Facebook - A virada vascaina
Orkut - aviradavascaina@gmail.com
Fonte: Dignidade Vascaína
Idade: 60 anos
Profissão: Advogado e empresário, atualmente sócio do Colégio Vital Brasil e Sistema Educacional PAI Inteligente
Nome da chapa a qual concorre à presidência do Vasco: A Virada Vascaína
Tempo de sócio: Desde 1957, título nº 1813.
Categoria: Sócio proprietário
Participações dentro do clube: Membro do conselho deliberativo como secretário do mesmo. Atualmente é sócio benemérito.
1) Candidato, o senhor lembra exatamente o dia ou as circunstâncias em que a cruz de malta tocou definitivamente o seu coração ?
O simples fato de ter nascido já trouxe comigo o amor pelo Vasco que se sacramentou com o título de sócio proprietário de nº 1813 dado pelo meu pai em 1957, quando tinha 7 anos.
2) Qual a formação profissional, o currículo acadêmico e a experiência com esportes/futebol dos componentes da sua chapa ?
Esta pergunta considero respondida em outras perguntas.
3) Alguém da sua diretoria será remunerado? Fala-se em futebol profissional, mas como fazer futebol profissional sem remuneração (lembrando que profissionais remunerados podem ser demitidos) ? Qual será o tempo diário (médio) a ser dedicado pelos seus diretores nas rotinas diretivas do Clube ?
Taxativamente NÃO. Quem será remunerado é o funcionário que deverá obedecer as orientações da diretoria. Os diretores serão pessoas com tradição no clube e em conjunto com o presidente, primeiro-vice e segundo-vice irão trabalhar pelo Vasco. A necessidade é que define o tempo, assim diante da situação atual do clube podemos dizer que o tempo despendido será muito. Lembro que o Vasco tem funcionários qualificados para executar as tarefas que forem estabelecidas pela diretoria.
4) O senhor pode antecipar os nomes fortes na direção do futebol ?
Lamentavelmente existem perguntas que devem ser respondidas no momento apropriado, assim, deixarei de responder esta pergunta.
5) Quanto o senhor pensa em investir (percentual do orçamento anual) em desenvolvimento científico do futebol (estatísticas, medicina esportiva, fisiologia, nutrição, psicologia, preparação física, fisioterapia) ?
Em relação a parte técnica (medicina esportiva, fisiologia, nutrição, psicologia, preparação física, fisioterapia) estarão atreladas a vice-presidência médica. Quanto ao desenvolvimento científico do Futebol e estatística temos que analisar mais atentamente, porém não descarto a idéia.
6) Quais as idéias da chapa para o departamento de marketing do clube?
A minha relação com o Marketing Esportivo é simples. É conseguir ter uma ligação direta com a emoção e com a paixão, ou seja, com o futebol e remo que são as nossas tradições. Utilizar a internet como ferramenta para nos comunicar aqueles que amam o Vasco, como a torcida, com os clientes, colaboradores e comunidades que amam o Clube de Regatas Vasco da Gama, agregando-se ao marketing.
Teremos com essa ferramenta um grande diferencial em relação à nossa gestão. Usando a opinião da mídia e da torcida vascaína a nosso favor, sendo utilizado de forma precisa. O Marketing Esportivo agregando força à marca Vasco ou por meio do simbolismo com os valores do esporte, como superação, tradição, trabalho em equipe e liderança, amor a Cruz de Malta que são inerentes ao sucesso na vida do Clube de Regatas Vasco da Gama. Assim sendo, o Vasco usará de tecnologia para associar-se às grandes empresas.
O nosso marketing esportivo tem, como vantagem, o fato de impactar um torcedor descontraído, em meio ao programa e não nos intervalos. Dessa forma, o Vasco fará o uso dessa estratégia de comunicação que será percebida, não como um anunciante, mas sim como um parceiro, que permite com que os campeonatos ou patrocinantes possam ter sucesso e continuidade como parceiros. Mais do que isso, ainda haverá uma lealdade de imagem ligada ao Vasco em relação às empresas que são coligadas conosco.
Além de ser uma forma de comunicação saudável, envolve sentimentos de uma grandeza insuperável, que só quem tem amor ao Vasco pode sentir. A adrenalina, alegria, conquista, vibração e emoção são alguns dos elementos que fazem da atividade um misto de aventura e poder. Não podemos esquecer o papel dos ídolos, que, nesse processo, serão os verdadeiros porta-vozes do Vasco, com suas mensagens traduzidas em forma de talentos esportivos.
Eventos como Copa do Brasil, Brasileirão, Taça Rio, Taça Guanabara e principalmente a Libertadores, atraem milhões de espectadores ao redor do mundo, são bons exemplos de como o futebol surge como uma excelente forma, diferenciada, de atingir objetivos de marketing propostos pelas empresas. O futebol brasileiro, principalmente, o vascaíno, no nosso caso, produz entretenimento e paixão. Mas é uma indústria e deve ser administrada como um negócio grandioso para investirmos. Por fim, usar o marketing esportivo para aumentar a auto-estima vascaína.
7) O que o torcedor pode esperar de novidades em relação ao patrimônio do clube ?
O patrimônio do Vasco é nosso orgulho. Assim devemos preservá-lo e cuidá-lo de forma ininterrupta. Se agirmos assim o custo de manutenção será mais baixo.
8) Quais as suas propostas para que o sócio vascaíno frequente mais efetivamente o clube ? Que papel teriam a sede do Calabouço e a Sede Náutica na sua gestão ?
O patrimônio do clube é indiscutivelmente um dos nossos orgulhos. É nosso, sem restrição.
Devemos tratá-lo sempre com muito carinho e amor, pois foi com o suor de grandes Vascaínos, que São Januário e a Sede Náutica da Lagoa foram construídos. A preservação e a manutenção devem ser nosso objetivo permanente.
Nosso grande sonho é fechar o anel do lado da piscina. É uma obra que todo vascaíno deve almejar como também se envolver. Um dia, iremos realizar esse sonho, transformá-lo em realidade, como fizeram aqueles Vascaínos que ajudaram a construir São Januário.
É importante também darmos um norte na preservação do nosso patrimônio como mencionado acima, a saber:
1º) São Januário
É o local onde se encontra o estádio: o parque aquático, o ginásio e a sede administrativa, compreendendo a Tesouraria, Secretaria, a Presidência e todas as diretorias.
Em outra época a sede administrativa era localizada à Avenida Rio Branco, conhecida como Edifício Cineac Trianon e a parte esportiva em São Januário.
O ex-presidente Agarthino da Silva Gomes realizou a transferência da parte administrativa para São Januário. Os motivos que levaram a fazer tal mudança não cabe a mim apreciar.
Entendo que as despesas tenham que ser compatíveis com as receitas para não gerar prejuízos.
2º) Sede Náutica da Lagoa
Nessa sede reúne-se, as dependências do Remo, compreendendo alojamento para os remadores, oficina e guarda de barcos, salão de reuniões do Conselho Deliberativo e para eventos sociais.
Tem que haver uma divisão entre o que seja para o remo e o que seja administrativo.
Sou de opinião que toda a receita auferida na sede da Lagoa fique em poder da mesma, ajudando a financiar as atividades ligadas ao remo.
3º) Sede do Calabouço
Nessa sede existe um salão refrigerado, um restaurante, bar, piscina, vestiário, sauna e quadra de futebol de salão aberta. É uma sede frequentada por sócios durante a semana e com grande frequência nos finais de semana.
Temos que analisar as despesas ali incorridas para podermos gerar as receitas necessárias para desenvolvermos melhorias na sede. Poderemos utilizar a mesma fórmula aplicada na sede náutica da Lagoa, ou seja, a receita ali ocorrida ser aplicada no local.
9) Como o senhor vê a cessão do Estádio de São Januário para a disputa do Rúgbi nas Olimpíadas de 2016 ? Há intenção ou algum projeto de ampliação e/ou modernização do estádio? Em quanto tempo o torcedor vascaíno teria novidades ?
Não vejo qualquer problema na cessão do Estádio de São Januário para Rúgbi nas Olimpíadas de 2016.
Já iniciei o contato com uma grande empresa para elaborarmos um projeto de ampliação e modernização do Estádio.
Em relação ao tempo, só após a divulgação do resultado das eleições que poderemos detalhar as novidades.
No entanto deixo na presente a clara disposição a obedecer o estatuto do Vasco bem como dar a maior visibilidade.
10) Quais razões o torcedor vascaíno pode ter para acreditar que o CT para o futebol profissional sai na sua gestão ?
Esta pergunta já foi objeto de artigo no meu blog, no entanto tornarei a mencionar que o CT para o futebol profissional é importante mas não essencial. A sua construção tem que ser balizada pelas disponibilidades, pelas possibilidades e pelo interesse maior para o Vasco.
Não concordo que o CT seja moeda de troca impositiva de técnicos de futebol para dirigir o Vasco. Surgindo uma área que o Vasco possa adquirir com recursos próprios e construir o seu CP, não tenham dúvidas que o projeto será deslanchado.
11) Qual a sua opinião sobre o terreno na Washington Luis ?
O terreno da Washington Luis é envolvido por uma questão política, ele foi doado ao Vasco nas eleições de 1976. Foi um arranjo com o ex-presidente Agarthino da Silva Gomes e o falecido Almirante Heleno Nunes, na época, presidente da CBD e do partido político ARENA. Foi numa doação com clausula de comprometimento para sua utilização. Houve invasão da área sem que tivesse sido tomada qualquer providência para interromper a mesma. Temos que analisar com cuidado sua utilização sem demagogia.
12) Caso sua chapa seja eleita, qual porcentagem do elenco atual a diretoria pretende manter ? O que se pode esperar em termos de contratações e dispensas de jogadores e quando ocorreriam ? Há alguma negociação em andamento ?
Para responder primeiro teremos que definir o técnico. Não quero dizer que o técnico atual poderá ser dispensado pois entendo que ele é um funcionário do clube e como tal deverá ser tratado. Terão que ser avaliados vários aspectos técnicos para sua permanência principalmente no que tange a sua postura na armação do time.
O técnico deve ter independência sem que tal fato influa na postura dentro de campo. Como eu já disse, perder de um ou perder de três é a mesma coisa.
Em relação a contratação e dispensa ainda é cedo, não havendo nenhuma negociação em andamento pois seria estranho uma negociação em andamento com candidato.
13) O que sua chapa pretende melhorar em relação ao panorama atual das categorias de base do Vasco ? Que percentual do orçamento anual a sua chapa pretende investir nessas categorias ?
As categorias de base são o oxigênio das divisões profissionais. Com a legislação vigente a situação dos clubes tornam-se prejudicada. Se não tiver uma política que vincule as divisões de base aos profissionais, os clubes irão passar por maus momentos.
Falar em percentual considero prematuro mais se trabalharmos para conseguir um patrocínio torna-se viável.
14) Quanto ao papel social do Vasco, o senhor pode citar alguma proposta da sua chapa nesse sentido ? Que papel teria o Colégio Vasco da Gama na sua gestão ?
A resposta a sua pergunta já está respondida. O Colégio Vasco da Gama cumpre a sua função social apesar de apesar de não ter conhecimento da sua situação legal que espero que esteja em ordem. Teríamos que verificar qual a reciprocidade que o colégio trás no seu funcionamento. Talvez seja o caso de se analisar a possibilidade de abrir o colégio para a comunidade no seu entorno. Acredito que o Vasco possa vir a ter um papel mais atuante junto a comunidade.
15) Há algum projeto para os esportes olímpicos ? Qual a melhor forma de geri-los, uma vez que são pouco ou nada rentáveis ao clube, sob o ponto de vista financeiro ?
Como é dito na pergunta, os esportes olímpicos não são rentáveis. Por isto entendo que deve ter um patrocínio específico no que o Vasco se sobressai com mais sucesso.
16) A sua chapa entende que o Estatuto do clube necessita de alterações ? Se a resposta for afirmativa, quais seriam as principais alterações necessárias ?
Não é possível que um assunto tão importante para a vida do Clube, como é seu Estatuto, sofra um processo de atraso constante na sua reforma. Entra presidente sai presidente continuamos com um Estatuto datado de 1979. Isto não quer dizer que o nosso Estatuto seja ruim, pelo contrário exerce sua função até hoje. Entretanto, tem que haver uma conscientização por parte dos dirigentes de que a reforma é necessária tendo em vista a legislação vigente e a lei Pelé. Isto não quer dizer que sou favorável a essa lei no seu todo. Sabemos que a mesma trouxe muitos malefícios aos clubes na parte esportiva, e as consequências estão aí, com o enfraquecimento dos clubes. Mas, torna-se necessário, que no que tange a parte financeira, administrativa, contábil, fiscal e responsabilidade civil do dirigente houve algum avanço, sendo premente a adaptação dos Estatutos à nova lei.
17) Qual sua opinião sobre o “O Vasco é Meu” e o que sua chapa pretende fazer de modo a atrair mais sócios, e, o principal, mantê-los adimplentes como associados do clube?
Só para informação, a última campanha para atrair mais sócios ocorreu na década de 60 com uma empresa denominada Caledônia. O sucesso foi aquém das expectativas. Temos que entender que o futebol é paixão assim se o futebol for bem a campanha em parte é positiva. Para provar o dito menciono que possui em torno de 30 a 40 mil sócios atraídos pelo Vasco é meu. Entretanto sócios adimplentes devemos ter em torno de uns 10 mil.
Assim vejo como positivo a campanha para atração de novos sócios desde que seja respeitado o estatuto do clube. Paralelamente a atração de novos sócios tem que haver uma campanha de esclarecimento junto aos sócios para que seja mostrado que o Vasco existe todos os dias do ano não sendo cabível que uma pessoa entre para sócio e não pague o título, ou porque o Vasco perdeu no futebol ou não goste do presidente.
18) ELEIÇÕES 2011 - Como o senhor vê o imbróglio envolvendo a lista de elegíveis e votantes para as próximas eleições ? As eleições correm risco, na sua opinião ?
O embrolho a que você se refere deve-se a traumas do passado. Pode haver um erro mas também passível de correção através de impugnação. Hoje não me preocupo com as listas. Não acho que as eleições corram risco.
19) Em caso de vitória entre os sócios, o senhor vislumbra alguma dificuldade para sua chapa na eleição do Conselho ?
Vejam os senhores, os sócios deveriam ser soberanos na eleição dos seus diligentes no entanto a regra do estatuto não é esta. As dificuldades sempre existem mas com trabalho são superadas.
20) Caso sua chapa seja a vencedora, existe a possibilidade de membro(s) da(s) chapa(s) derrotada(s) virem a colaborar em sua administração ? Em caso de resposta afirmativa, no que essa colaboração seria necessária e de que forma ocorreria ?
O candidato que se eleger deve primar pela escolha de vascaínos competentes e comprometidos pelo Vasco. Tenho amigos e conhecidos em todas as chapas. Não vislumbrando entanto qualquer impossibilidade em escolher colaboradores em outras chapas. A forma da colaboração teríamos que estudar.
21) A posse do novo presidente ocorrerá no meio do ano. O senhor pensa em iniciar as mudanças necessárias ainda em 2011 ou apenas no ano que vem ?
Se pudesse iniciaria ontem as mudanças necessárias para a grandeza do Vasco.
22) Como é do conhecimento de todos, o Vasco está atolado em dívidas de toda a sorte. Quais suas propostas para viabilizar financeiramente o clube ? Como sua chapa pretende administrar essas dívidas ?
Sem dúvida alguma! São as finanças o "calcanhar de Aquiles" da situação do Vasco ao longo dos últimos 10 anos!!!
Jamais na história do Vasco tivemos uma situação tão grave como a que estamos vivendo. São ações cíveis, reclamações trabalhistas, execuções que nos deparamos todos os dias. Isso enfraquece a estrutura moral do clube que tanto defendemos. Tem que haver um basta nessa situação calamitosa. Não iremos ter estabilidade financeira com a insegurança jurídica em que vivemos diariamente.
Tem que haver uma adequação das despesas às receitas atuais. Não podemos viver de pires na mão pedindo favores para adiantamento de valores contratuais.
23) Há o compromisso da chapa em relação à transparência dos negócios do clube ? Como exemplo, podemos citar a divulgação de balanços e demonstrações financeiras trimestrais de forma pública com auditorias periódicas por instituições independentes. A sua chapa tem interesse em ampliar o processo de participação dos sócios no Clube, especialmente quanto a discussão do orçamento e prestação de contas?
É de suma importância que a contabilidade tenha total independência ao registrar através dos lançamentos contábeis toda a vida patrimonial, financeira e fiscal do Vasco da Gama.
Pelos recursos que temos nos dias de hoje não é admissível que os lançamentos não se dêem tempestivamente. A escrituração tem que ocorrer dia a dia para que ao final de cada mês possa o movimento do período seja entregue ao Conselho Fiscal, para que o mesmo possa exercer sua função estatutária. É inconcebível que tal fato não ocorra da forma que deva funcionar. Aliás, o funcionamento do Conselho Fiscal foi tema de discussão política no Conselho de Beneméritos. Foi um erro, tanto da parte administrativa como do Conselho Fiscal, se valerem de falhas recíprocas para se acusarem mutuamente. Isso não pode acontecer, isso tem que acabar.
Um assunto que pretendo colocar em prática é a divulgação dos balancetes mensais no site oficial do clube, para que todos tomem conhecimento da situação financeira do mesmo. É um direito do associado e um dever da administração.
Outra sistemática que pretendo implantar de forma consistente é a auditoria externa. Não para descobrir erros ou falhas de terceiros, mas sim dar sustentação técnica aos fatos relevantes e ocorridos durante a administração.
Tem que acabar com essa cultura de entrar para descobrir erros dos dirigentes anteriores. A falha terá consequência na vida do clube e reflexos na evolução do patrimônio.
A divulgação dos balanços e demonstrações financeiras tem que ser mensais e não trimestrais. A participação do sócio é sempre importante no entanto por questões estatutárias entendo ser de difícil solução.
24) O quê, em linhas gerais, o senhor entende que precisa ser mudado no clube ?
O processo de mudança num clube como Vasco não é feito de um dia para o outro. O importante é trabalhar diariamente almejando sempre a melhoria do clube em todo os seus aspectos. Se a situação financeira está ruim o processo fica prejudicado mas não podemos ficar nos lamentando, por isto o trabalho e o comprometimento é a essência da gestão. O assessor não é para mandar no clube e sim auxiliar o diligente. A mudança se dá pela essência e não pela simples proposta de campanha política. Basta olharmos para as últimas notícias. É indesculpável.
25) O senhor pode citar os erros e acertos da administração atual ?
Se eu achasse que não há erros e só acertos eu não me candidataria. As diferenças estão na forma em que você age nas situações que lhes são impostas no dia-a-dia na administração e cultura.
26) Para finalizar, Vasco x Flamengo deve ser encarado como um campeonato à parte ?
A vitoria sobre o Flamengo ou a derrota do mesmo tem um gostinho especial mas considero todos os jogos iguais.
Agradecemos muito a sua participação nesse debate. O fórum Dignidade Vascaína espera ter contribuído, de alguma forma, para o engrandecimento do processo eleitoral no nosso clube. Deixe um último recado para os foristas do DV e para os vascaínos de uma forma geral.
Como mensagem final desejo externar a minha grande honra em ser candidato à presidência do nosso clube. Aproveito para convocar todos os associados a exercer o seu direito de eleger o novo mandatário do Clube de Regatas do Vasco da Gama. Somente com a participação dos associados é que podemos fazer valer nossos princípios e objetivos para o desenvolvimento do nosso clube.
Tal participação vale para qualquer candidato, mas sentir-me–ei honrado em receber os votos daqueles que concordam com a minha visão meu plano e objetivos para levarmos avante o nosso Vasco.
Grato!
A virada vascaína!
Chegou a nossa hora, com orgulho e tradição!
Nelson Medrado Dias
Blog - http://aviradavascaina.blogspot.com
Twitter - @aviradavascaina
Facebook - A virada vascaina
Orkut - aviradavascaina@gmail.com
Fonte: Dignidade Vascaína
