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"Nasci, no Rio de Janeiro, no dia 8 de novembro de 1973. Em 1992, ingressei na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) para cursar Engenharia, posteriormente transferindo-se para o curso de Administração de empresas. Paralelamente, fiz um curso de Desenvolvimento de Sistemas na Coordenação de Cursos de Extensão da Pontifícia Universidade Católica (PUC) e iniciei carreira de desenvolvedor. Já empreendedor, troquei meu emprego seguro por um convite para me tornar sócio de um amigo em uma pequena consultoria de TI, quando fui obrigado a interromper o curso de Administração que se aproximava do final. A empresa cresceu e, em 2002, atingimos o mercado internacional, com clientes na Itália, França e Argentina. Tamanha audácia para uma empresa de pequeno/médio porte valeu o prêmio Rio Export em 2006, concedido pela Firjan, motivo de orgulho para mim.

Além disso, fui convidado a assumir, em 2003, o cargo de Diretor Financeiro da Altex, associação de empresas com experiência e know-how para exportação de software, de onde me retirei em 2009 em virtude da impossibilidade de compatibilizar essa posição com as responsabilidades que o cargo de presidente da Cruzada Vascaína exigia. Preocupado com questões ambientais, em 2004 também aceitei integrar o Conselho Diretor da Sobema (Sociedade Brasileira de Empresas de Tecnologia em Meio Ambiente), no qual permaneci até 2006. Ainda no ramo empresarial, fui um dos criadores, em 2007, do movimento ConfraRio, cujo objetivo era gerar negócios entre os empresários participantes, trocar experiências e contribuir para o desenvolvimento socioeconômico do estado.

Mesmo com todas essas atribuições, o Vasco nunca saia da minha mente. Em 2004, estava seguro e pronto para contribuir para o clube. Era uma época difícil. A crise financeira vascaína era grande. Diante desse quadro, junto com um amigo, decidi que deveria (e iria) oferecer parte de meu tempo ao Vasco, se me fosse permitido, obviamente. Procurei o então vice-presidente, e Grande Benemérito, Sr. Amadeu Pinto da Rocha, conversei com o Grande Benemérito Nelson Gonçalves, e por fim acabei encontrando Grande Benemérito José Mourão Gonçalves, que nos recebeu e abriu as portas para que pudessemos contribuir com o nosso Vasco.

De 2004 a 2008, participei de um trabalho de sucesso iniciado no futsal do clube e, posteriormente, no futebol de base, que revelou jogadores como Philippe Coutinho, Alex Teixeira, Souza, Alan Kardec, Guilherme Costa, entre outros. Enxerguei também o que, na minha visão, poderia ser aproveitado naquele modelo de gestão e o que deveria modificado.

Quando houve as eleições, em meados de 2008, e a administração Dinamite assumiu, tinha uma certeza muito clara: não havia mais espaço para guerra.

A oposição deveria ser oposta à realizada até então, para permitir que a gestão Dinamite pudesse trabalhar e conduzir o Vasco de volta aos tempos de glória. Foi com esse objetivo que foi criada a Cruzada Vascaína: para ser um movimento do bem, sem ranços, pregando respeito aos adversários políticos, porém não fechando os olhos para o que acontecesse de errado."

1) Candidato, o senhor lembra exatamente o dia ou as circunstâncias em que a cruz de malta tocou definitivamente o seu coração ?

Desde que nasci. Minha primeira roupa foi do Vasco e desde dali somos companheiros inseparáveis, tanto que nos momentos mais importantes da minha vida, sempre fiz questão de estar vestindo algo ligado ao Vasco. Para você ter uma idéia, casei com a camisa do Vasco por baixo do fraque e na festa fiquei vestido com ela o tempo praticamente todo após as tradicionais fotos.

2) Qual a formação profissional, o currículo acadêmico e a experiência com esportes/futebol dos componentes da sua chapa ?

Como na história do Vasco, nós somos a unidade da diversidade. Na nossa chapa existem formações academicas variadas, advogados, tecnólogos, administradores, economistas , estatísticos, médicos, fisiologistas, psicologas e pedagogos, alguns com pós-graduação e MBA em suas bem-sucedidas e respectivas carreiras e já deram a sua contribuição a alguns esportes no próprio clube inclusive, entretanto, o mais importante é que possuem a mesma convicção , a determinação e o compromisso para somente alcançar o sucesso do nosso clube, a nossa paixão.

3) Alguém da sua diretoria será remunerado? Fala-se em futebol profissional, mas como fazer futebol profissional sem remuneração (lembrando que profissionais remunerados podem ser demitidos) ? Qual será o tempo diário (médio) a ser dedicado pelos seus diretores nas rotinas diretivas do Clube ?

Entendemos que o Vasco deva ter um misto de dirigentes não remunerados e remunerados. A estrutura será parecida com a que o clube sempre teve. Presidente e VP Presidentes não remunerados. Uma camada de diretores não remunerados. Esses serão as pessoas que fiscalizaram o trabalho dos diretores remunerados e indicarão para eles a linha mestra a ser seguida. Os remunerados trabalharão no clube em tempo integral e serão os responsáveis por tocar o trabalho diariamente.

4) O senhor pode antecipar os nomes fortes na direção do futebol ?

Mais importante do que nome é a metodologia de trabalho que iremos implantar. O diretor pode continuar sendo o Rodrigo que me parece um profissional jovem e que tem tudo para tocar a filosofia que implantaremos no futebol ou caso ele não queira continuar, procuraremos outro profissional sem problema algum. O Vasco é maior do que todos.

Para obter sucesso no futebol, apoiaremos a gestão do Futebol Profissional com base nos seguintes pilares:

1. Estrutura - salários em dia, estrutura física, como sala de musculação moderna, departamento médico equipado, departamento jurídico forte e atuante.

É inadmissível o Vasco não ter um local específico para treinamento, com suporte para toda proposta de treinamento, alimentação e descanso. Sendo assim, de imediato, deve ser alugado, ou obtido através de cessão, um local para utilização dos treinos da equipe profissional que possa servir temporariamente como Centro de Treinamento para a equipe profissional.

O complexo de São Januário seria uma boa opção, por possuir uma estrutura muito boa; no entanto, há limites para utilização do gramado, já que este é utilizado nos jogos da equipe. Em paralelo, estaremos com uma parte da diretoria empenhada em conseguir solução definitiva. Essa solução já vem negociada pela Cruzada em conversa com a prefeitura de alguns municípios para que seja cedida com esse fim. A receita para a construção viria dos sócios e de parcerias com empresas da iniciativa privada.

2. Bons profissionais - jogadores e comissão técnica.

É de pleno conhecimento que o clube se encontra em situação financeira complicada. O orçamento apresentado pela atual diretoria disponibiliza a partir de julho a quantia de aproximadamente R$ 2,7 milhões a serem investidos em salários e direitos de imagem dos jogadores. Nesse caso, a primeira ação a tomar seria uma reengenharia no atual elenco para acabar com distorções absurdas – como o segundo reserva de uma posição receber mais do que o titular da posição. Essa reengenharia, de imediato, traria a possibilidade de contratação de um reforço de peso. Pretendemos trabalhar com um elenco de 30 jogadores, sendo 22 profissionais e 8 juniores.

Esse reforço de impacto será decisivo para o clube. Hoje, a torcida do Vasco precisa ter sua autoestima levantada, e esta só se resgata com ídolos ou títulos. Como prometer títulos é um estelionato eleitoral, a solução imediata para despertar a torcida é a chegada de um jogador capaz de assumir incontestavelmente o status de ídolo.

A criação de uma comissão técnica própria para o Vasco é uma proposta nossa. Apenas o treinador e seu auxiliar não pertencerão ao quadro de funcionários do clube. A comissão técnica será uma equipe multidisciplinar coordenada por um gerente de condicionamento e um gerente técnico. Eles, ao lado do treinador, serão responsáveis pelo planejamento de cargos, volumes, intensidades e características táticas.

3. Departamento Médico

A estrutura extra campo é fundamental para o sucesso do Vasco nas competições. Hoje, o valor dos salários dos atletas do futebo é extremamente significativo no total das despesas do clube. Sendo assim, o prejuízo financeiro causado pela ausência de um jogador em alguma partida é muito relevante.

Dessa forma, o departamento médico do Vasco em nossa gestão terá uma linha de atuação voltada não só para a recuperação de contusões, mas também para a implementação de programas de prevenção de lesões.

Além disso, ampliaremos a atuação do laboratório científico planejado para o Futebol de Formação de forma a manter o atleta o mínimo de tempo possível no departamento médico.

4. Marketing do Futebol

Conforme ressaltado no item anterior, sem uma atuação forte do marketing e criatividade fica muito difícil reforçar o plantel vascaíno. Sendo assim, a Cruzada Vascaína colocará uma equipe de marketing formada por um gerente e um assistente, exclusivos para o Futebol Profissional. Essa equipe será ligada à vice-presidência de Marketing e terá a responsabilidade de captar empresas interessadas em explorar a imagem dos jogadores do Vasco e investir naqueles que possam envergar a nossa camisa. Além disso, o departamento jurídico estará instruído a inserir cláusulas no contrato de cada um, as quais permitam a utilização da imagem, visando ao retorno financeiro para o próprio jogador e para o clube.

Outra atribuição dessa equipe de marketing ligada ao Futebol Profissional é a busca de parcerias com empresas e clubes de outros países, de forma a atrair a vinda de craques estrangeiros para o Vasco, com o objetivo de aumentar a exposição da marca Vasco no exterior.

Um dos mercados alvos é a Ásia, e também já está sendo costurada desde já uma parceria com um grande clube europeu.

5. Comportamento

O atleta profissional deve respeitar sempre a instituição e nossos torcedores. Será inserida uma cláusula no contrato dos jogadores indicando que cada um terá de seguir o código de ética do Vasco da Gama, passível de multa em caso de descumprimento.

Será exigido do atleta a demonstração de respeito e motivação em vestir a camisa do Club de Regatas Vasco da Gama, honrando o clube e seus princípios O jogador pode até não ser vascaíno de coração, mas, ao colocar a cruz de malta no peito, deve se sensibilizar e demonstrar, em todos os momentos, dedicação ímpar.

6. Relação Elenco-Torcida

A torcida do Vasco é o maior tesouro do nosso clube. A Cruzada Vascaína pretende aproximar os ídolos dos torcedores. A ideia é criar eventos abertos aos sócios e à torcida, que contem com a participação dos jogadores para estreitar esse laço. Além disso, criaremos promoções que incentivem a torcida a chegar mais cedo ao estádio para assistiraos jogos da equipe sub20, a fim de que conheça os atletas revelados no clube desde cedo.

7. Relacionamento com Agentes

A figura do agente faz parte do cotidiano do futebol brasileiro. Qualquer diretoria de um clube de futebol hoje não pode ter esse assunto como tabu. O relacionamento deve ser franco e aberto. O agente deve ser tratado com respeito, porém deve estar do outro lado da mesa de negociação. Não permitiremos o monopólio de algum empresário no clube, seja no Futebol Profissional, seja no Futebol de Formação. Teremos o maior prazer em recebê-los com hospitalidade no clube. No entanto, este, assim como qualquer visitante do clube, terá o acesso vedado a áreas de treinamento, vestiários e áreas de recuperação do jogador.

5) Quanto o senhor pensa em investir (percentual do orçamento anual) em desenvolvimento científico do futebol (estatísticas, medicina esportiva, fisiologia, nutrição, psicologia, preparação física, fisioterapia) ?

Sem dúvida. O investimento nessa área é importantíssimo, tanto que ao assumir a diretoria do futsal e posteriormente do futebol amador, criamos dois Centros de Excelencia na formação de jogadores justamente com especialistas nas áreas citadas acima. Tanto o CIFAT (Centro Integrado de Formação de ATletas) quanto o Centro de Cinesiologia e Pesquisa Cientifica foram importantíssimos no desenvolvimento dos jogadores da base no periodo que estive lá. Foi uma pena que a atual gestão desfez essa estrutura. Atualmente, no futebol moderno, não há como um clube não se preocupar em processar novas informações, agregar dados, para maximizar o processo de desenvolvimento do atleta.

6) Quais as idéias da chapa para o departamento de marketing do clube?

A nossa idéia principal é utilizar e explorar o numero de apaixonados vascaínos, torcedores que anseiam por consumir produtos relacionados à marca, entusiasmados em respirar a atmosfera do clube.

Por outro lado, quando se fala em marketing no Vasco, todos pensam imediatamente em patrocínios e exposição de marca. Entretanto queremos expandir o conceito de marketing dentro do Vasco . O marketing será trabalhado em três vertentes: institucional, relacionamento e comercial.

Marketing Institucional

A vertente do marketing institucional será trabalhada segundo os princípios de governança já descritos no nosso Plano de Governo. As demais instituições, sejam elas internas ou externas ao mundo do futebol, precisam enxergar novamente o Vasco.

Para isso, é fundamental que o clube evite procedimentos duvidosos nas transações, como o ocorrido no recebimento dos direitos de formação do jogador Souza. Além disso, a administração do Vasco precisa ter a preocupação de produzir peças orçamentárias, bem como balanços que representem sua real situação. E, talvez a mais importante das questões: quem dirige o Vasco tem a obrigação de cumprir acordos.Seguindo essas premissas, o clube recuperará sua imagem institucional.

Marketing de Relacionamento

A sua vertente, provavelmente, é a mais importante dentre as três. Será através do marketing de relacionamento que o Vasco poderá projetar e lançar ações voltadas aos torcedores e sócios. Sempre buscando que estes tornem-se cada vez mais próximos de produtos e serviços com a nossa marca. Desta forma, irão utilizá-los e recomendá-los a outro incontável número de pessoas. Indiretamente, e indiretamente, reconhecerão o valor e o esforço a eles disponibilizado pelo clube.

Explorar o conhecimento é imprescindível para a realização do marketing de relacionamento. Diante dessa preocupação, a Cruzada Vascaína, mesmo antes de assumir a gestão do clube, lançou em seu site uma experiência, a campanha “A Cruzada quer conhecer você!” com o único objetivo de conhecer o comportamento do Vascaíno e poder com isso projetar sua linha de ação para aproximar a torcida do clube quando iniciasse sua gestão. Com base nesse ensaio, desenvolvemos o projeto Censo Vascaíno, já citado, para conhecer a torcida e os sócios, incluindo seu perfil de consumo.

Esse projeto será uma campanha totalmente inovadora dentro do futebol brasileiro e ajudará o Departamento de Marketing do clube a realizar futuras ações de relacionamento com o Vascaíno. Além disso, será uma fonte de conhecimento e parâmetros para que nosso Departamento de Marketing negocie com parceiros do clube.

Essa pesquisa será coordenada por estatístico registrado no CONRE (Conselho Regional de Estatística).

Este Gerenciamento do Relacionamento compõe-se basicamente da integração do marketing com a tecnologia.

Marketing Comercial – O Mundo Vasco

Hoje, a busca por patrocinadores no futebol resume-se a simples venda de espaços publicitários. Há uma profusão de marcas no uniforme da equipe, dificultando,inclusive, a identificação de todos os patrocinadores.

O conceito que será implementado no Vasco será uma mudança de atuação no mercado brasileiro. Seguindo uma linha já comum na Europa, a captação será por parceiros oficiais para o Vasco. Esse parceiro, que será um por cada segmento, não necessariamente exibirá sua marca externamente.

O Departamento de Marketing do Vasco oferecerá para ele o “MUNDO VASCO”. Uma comunidade formada por mais de 16 milhões de pessoas ávidas por produtos que tenham ligação com o clube ou que simplesmente possam gerar receita para o Vasco.

Como exemplo dessa abordagem, vamos usar a rede de postos e distribuidora de combustíveis que hoje já patrocina o clube. Hoje, ela paga apenas por divulgar sua marca em um espaço na camisa do Vasco. O que queremos mostrar é que o Vasco pode oferecer muito mais do que isso. Podemos oferecer um enorme mercado consumidor, independente da marca ser exibida externamente na camisa. Criaremos campanhas internas de divulgação da rede de postos, promoções para torcedores do Vasco, enfim uma serie de ações que incentivem os vascaínos a se fidelizarem com a marca porque irá gerar benefícios ao Vasco. Isso vale para qualquer tipo de empresa,então teremos a montadora oficial do Vascaíno, a rede de hotéis oficial dos vascaínos e por aí vai. A variedade de parceiros em potencial para o Vasco é praticamente incontável.

Essa estrutura de marketing possibilitará:

• Capitalizar melhor as conquistas alcançadas em todos os esportes.
• Transformar simpatizantes em torcedores fiéis, transformar torcedores fiéis em sócios.
• Fazer com que o dinheiro investido seja devidamente valorizado, para o parceiro e para o clube.
• Construir parcerias que possibilitem ir além do esporte, como por exemplo em empreendimentos e eventos.
• Desenvolver projetos e campanhas para apoiar e consolidar todos os objetivos e metas do clube.
• Trabalhar a imagem dos atletas do clube; e captar parceiros que viabilizem reforços para o futebol profissional.

7) O que o torcedor pode esperar de novidades em relação ao patrimônio do clube ?

Reformas com o intuito de melhorar o conforto para o torcedor em cada sede do clube e não com o objetivo de maquiá-las e favorecer o marketing pessoal de um dirigente. Maior utilização das Sedes do Calabouço e da Sede Naútica, busca de um CT adequado para as divisões de base treinarem, sendo preferencialmente de propriedade do clube.

Outro ponto importante é adaptar as sedes para dar condições de freqüenta-las aos portadores de necessidades especiais.

8) Quais as suas propostas para que o sócio vascaíno frequente mais efetivamente o clube ? Que papel teriam a sede do Calabouço e a Sede Náutica na sua gestão ?

É fundamental que essas sedes sejam melhor aproveitadas.

Para isso, idealizamos os projetos Ponto de Encontro Vascaíno, Dia Vascaíno e Festival de Jogos Históricos. Além desses projetos, não mediremos esforços para tornar o salão da Sede Náutica o mais democrático possível, principalmente no que tange a opções para a realização de festas, pois acreditamos que o Vasco não pode ficar restrito a ninguém. Não é admissível que os torcedores e sócios do clube tenham uma única opção para a organização de festas no salão, pois isso prejudica o Vasco. O clube não será mais prejudicado.

Abaixo, segue a descrição de cada um dos projetos citados para que o Vascaíno possa entendê-los melhor.

Ponto de Encontro Vascaíno

A Cruzada Vascaína se compromete a garantir a permanência da sede do Calabouço e transformá-la em ponto de encontro do Vascaíno. Essa maravilhosa sede do Vasco sempre foi subutilizada. Por outro lado, está localizada em um cartão postal da cidade e em hipótese alguma pode ser desprezada. Sendo assim, a Cruzada Vascaína propõe melhor exploração do bar-restaurante do Calabouço. O estabelecimento que o fizer, ficará responsável pela construção de um bar e um restaurante condizentes com o local, que atenderão sócios e não sócios. O clube, através de seu programa de sócios, irá incentivar o torcedor a comparecer ao Calabouço, principalmente em dias de jogos, semeando a confraternização entre vascaínos. O local também é perfeito para a comemoração de títulos, que hoje estão escassos, mas que certamente voltarão a acontecer. O torcedor do Vasco já tem um lugar perfeito para comemorar seus títulos, basta aproveitá-lo.

Outra medida para aumentar a participação do sócio na sede do Calabouço é a criação de um sistema de transporte em dias de jogos. Os ônibus sairão do Calabouço diretamente para São Januário. Ao fim do jogo, os ônibus voltarão ao Calabouço. Tal medida facilitará o acesso de sócios vascaínos de inúmeros bairros do Rio de Janeiro, bem como de torcedores de outros estados que chegarem via aeroporto Santos Dumont.

Ao ativar a sede do Calabouço, o Vasco ganha mais uma oportunidade não só de ampliar suas finanças, mas também de criar uma referência para sócios e torcedores.

Dia Vascaíno

O Dia Vascaíno é voltado para os torcedores de fora da cidade que gostariam de viver a experiência de assistir a um jogo do Vasco no Rio. Através de uma parceria com uma agência de viagem, o Vascaíno comprará um pacote no qual estará incluído almoço na sede do Calabouço, visita a Sede náutica, translado de ida e volta para o estádio e ingresso para o jogo. Tudo em um clima de amizade, natural do Vascaíno. Viver a experiência Vasco solidifica o espírito Vascaíno.

Festival de Jogos Históricos

A idéia do Festival de Jogos Históricos é, mensalmente, reunir sócios e torcedores na Sede Náutica ou do Calabouço para assistir um jogo histórico do Vasco. Após cada jogo haverá uma mesa redonda envolvendo os presentes e serão convidadas personalidades envolvidas naquela partida.

9) Como o senhor vê a cessão do Estádio de São Januário para a disputa do Rúgbi nas Olimpíadas de 2016 ? Há intenção ou algum projeto de ampliação e/ou modernização do estádio? Em quanto tempo o torcedor vascaíno teria novidades ?

Há tempos que nós vascaínos ouvimos falar que o complexo de São Januário será reformado ou ampliado. De fato, nosso estádio, que é motivo de orgulho para 10 entre 10 vascaínos, merece passar por reformas que deixem-no mais confortável para o público. Para os mais saudosistas que acham que o estádio não deve ceder aos arautos da modernidade, sob pena de perder seu encanto, pedimos um pouco mais de reflexão. O encanto e força do estádio de São Januário é fruto do esforço de cada imigrante português que participou ativamente de sua construção e das glórias que o Vasco já conquistou ali. Dessa forma, não será uma obra de modernização que descaracterizará nossa bela casa.

Apesar de se falar muito na reforma prevista para a realização do rúgbi em São Januário, cessão essa que somos extremamente a favor desde que se cumpram os pontos descritos em nossa nota oficial apresentada no link http://wordpress.cruzadavascaina.com.br ... /,apuramos que essa reforma não será algo nem perto do que imaginamos.

Dentro do estádio, devem ser colocados assentos nas arquibancadas e algumas outras pequenas reformas. De qualquer forma, é importante que a gestão do Vasco aproveite o fato de sediar uma competição olímpica e o fato de o prefeito e o governador serem vascaínos para que sejam feitas obras relevantes no entorno de São Januário como um acesso direto para a Avenida Brasil e um terminal rodoviário próximo ao estádio. É nisso que nós da Cruzada Vascaína iremos focar junto ao COB, Prefeitura e Governo do Estado.

A questão da modernização do complexo de São Januário, que é uma das prioridades da Cruzada Vascaína em sua administração, terá que ser viabilizado de outra forma.
Como o Vasco hoje atravessa uma grave crise financeira, para concretizar esse plano de reforma há a necessidade de se obter algum empréstimo ou então desenvolver parcerias para realizar a obra em troca da exploração do estádio por um período determinado.

A primeira alternativa foi desconsiderada por dois motivos. Um é que aumentaria ainda mais o passivo do clube e outro é que uma instituição que emprestasse um montante como esse, certamente exigiria bens em garantia e o Vasco já tem praticamente todo o seu patrimônio empenhado por causa das inúmeras dividas.

Sendo assim, optamos por seguir o caminho da segunda alternativa. Para isso, estamos negociando uma parceria entre uma grande construtora brasileira que será a responsável pela obra, uma administradora americana de arenas que ficaria com a missão de trazer eventos para São Januário, de modo que o investimento feito pela construtora possa ser pago e o complexo de São Januário se torne lucrativo, o que não acontecerá caso se realizem apenas jogos do nosso clube ali.

O objetivo dessa reforma é ampliar a capacidade do estádio, com a provável construção de um segundo andar e fechamento do anel, além de um shopping center com praça de alimentação no estádio. Além disso, há a possibilidade de se construir andares de estacionamento para atender aqueles que forem de carro aos eventos e ao shopping. Neste momento, infelizmente ainda não podemos divulgar o nome das empresas que a Cruzada Vascaína vem mantendo contato, porém, tão logo esses parceiros autorizem a divulgação, faremos isso.

10) Quais razões o torcedor vascaíno pode ter para acreditar que o CT para o futebol profissional sai na sua gestão ?

É inadmissível o Vasco não ter um local específico para treinamento, com suporte para toda proposta de treinamento, alimentação e descanso. Sendo assim, de imediato, deve ser alugado, ou obtido através de cessão, um local para utilização dos treinos da equipe profissional que possa servir temporariamente como Centro de Treinamento para a equipe profissional. O complexo de São Januário seria uma boa opção, por possuir uma estrutura muito boa; no entanto, há limites para utilização do gramado, já que este é utilizado nos jogos da equipe. Em paralelo, estaremos com uma parte da diretoria empenhada em conseguir solução definitiva. Essa solução já vem negociada pela Cruzada em conversa com a prefeitura de alguns municípios para que seja cedida com esse fim. A receita para a construção viria dos sócios e de parcerias com empresas da iniciativa privada.

11) Qual a sua opinião sobre o terreno na Washington Luis ?

A localização era excelente pois a baixada é um celeiro de bons jogadores. Além disso, é um local de fácil acesso e a viagem até São Januário durava aproximadamente 15 a 20 minutos. Minha opinião é que a atual diretoria deveria ter insistido na legalização do terreno pois segundo o coordenador das divisões de base em debate promovido pela Cruzada, o custo dessa liberação seria de aproximadamente 500 mil reais.

12) Caso sua chapa seja eleita, qual porcentagem do elenco atual a diretoria pretende manter ? O que se pode esperar em termos de contratações e dispensas de jogadores e quando ocorreriam ? Há alguma negociação em andamento ?

Prefiro não abordar esse assunto pois é deselegante com os jogadores. Caso eu vença, darei apoio a todos eles para que honrem a camisa do Vasco em campo. Com o tempo, reforçaremos pontualmente o time.

13) O que sua chapa pretende melhorar em relação ao panorama atual das categorias de base do Vasco ? Que percentual do orçamento anual a sua chapa pretende investir nessas categorias ?

Quando se fala em categoria de base, uma palavra deve ser bem destacada: FORMAÇÃO. O gerente responsável pelas categorias de base seguirá uma linha em que a paciência tem de ser fator preponderante. O objetivo das categorias de base é formar jogadores aptos a atuar bem no time profissional. Títulos nas categorias de base são secundários. Muitas vezes, vemos clubes priorizarem garotos mais fortes fisicamente em detrimento de outros mais talentosos, porém franzinos. Além disso, na ânsia de revelar jogadores e pelo medo de perder um jogador com a Lei Pelé, vários atletas são promovidos ainda com deficiências técnicas, o que configura um grande erro.

Segundo o jornal Lance, em 2008, quando eu ainda era um dos diretores da categoria de base, éramos o clube que mais promovia jogadores ao profissional, não obstante a possibilidade de ter tido um aproveitamento melhor, tanto em termos quantitativos, quanto qualitativos, visto que muitos atletas eram promovidos de forma inesperada, devido à solicitação do treinador do profissional. Isso acabou prejudicando o fim do processo de formação dos atletas. Ainda assim, estávamos entre os maiores clubes formadores do Brasil.

A biomecânica deve ser direcionada para os atletas diferenciados. Esses atletas deverão sempre obedecer a um planejamento específico. Soma-se a isso as filmagens com os programas biomecânicos, que poderão facilitar o processo de ensino-aprendizagem nas correções das deficiências técnicas nos movimentos dos atletas.

Assim, dentro de nossa proposta, não cabe continuar chamando nossa categoria de base de Futebol Amador, assim como é comumente denominado na maioria dos clubes brasileiros. O nome adotado será Futebol de Formação, cujo real objetivo da divisão é formar atletas campeões.

No futebol de formação, uma das questões mais importantes é a estrutura oferecida aos atletas, comissões técnicas, pais e funcionários. Para que o trabalho possa fluir de forma prazerosa, é de suma importância para o processo ensino-aprendizagem a disponibilidade de campos gramados disponíveis para as categorias. Além disso, com campos para treinamentos específicos em cada posição desempenhada, obtemos um grande diferencial para o aperfeiçoamento da qualidade técnica das equipes. Sendo assim, a solução em curto prazo é fechar parcerias com empresas e/ou prefeituras que disponibilizem campos para o treinamento dos atletas, até que, a médio prazo, venhamos a construir nosso Centro de Treinamento.

No Vasco há muitas casas abandonadas, que devem ser reformadas, com o intuito de servir de hotel para concentração dos atletas. A mesma alimentação e o mesmo cuidado adotado na Divisão Profissional serão implantados na Divisão de Formação.

A metodologia adotada na Divisão de Formação deverá sempre priorizar a formação dos atletas. Dessa forma, a primeira medida é que a escalação dos atletas não será mais uma decisão apenas do treinador. A escalação e as substituições dos atletas dos times na base serão definidas em conjunto pelo treinador e pelo coordenador técnico, prevalecendo a decisão deste último. O critério principal será manter um equilíbrio no tempo jogado por cada atleta durante a temporada. Essa regra não se aplica aos atletas claramente diferenciados.

Para que isso aconteça, será imprescindível conscientizar pais, familiares e empresários dos meninos, a fim de diminuir a pressão externa sobre a comissão técnica. O motivo de tal proposta é reduzir a margem de erro no processo de seleção de talentos, ou seja, quando damos total autonomia ao treinador de formação, trabalhamos seu ego, sua vaidade de sempre vencer, e este acaba não se preocupando apenas com o desenvolvimento dos atletas. É comum cada treinador ter um estilo de jogo diferente, tendo, assim, naturalmente, a preferência por perfis de atletas diferentes. Por isso, é comum atletas se destacarem com certos treinadores e nas categorias seguintes serem dispensados. Em nossa visão, esse não é o processo correto. Não se pode investir em garotos durante dez anos e simplesmente, na equipe de juniores, por exemplo, dispensá-lo. Temos de depurar esse processo para diminuir a margem de erro. Com nossa proposta, criamos uma metodologia de treinamento na qual sabemos exatamente todas as informações do atleta, desde a sua chegada; por exemplo: quantas lesões sofreu na carreira, seu tempo de jogo, o número de cartões, enfim, toda informação necessária para planejar o desenvolvimento do atleta.

É de grande importância para o sucesso do projeto que os profissionais que venham a trabalhar na divisão de formação sejam gabaritados, com formação superior, cursos técnicos ou especialização em suas respectivas áreas. O recrutamento de uma equipe extremamente capacitada agrega valores institucionais e proporciona geração de lucros, seja com de venda de atletas ou através de bons resultados na categoria profissional dos atletas formados em casa. Por isso, uma equipe multidisciplinar e interdisciplinar de boa qualidade será de grande importância para alcançarmos nossas metas com mais facilidade. Todos os cargos da equipe serão preenchidos por processos seletivos de recrutamento interno no primeiro momento e, posteriormente, externo, seguindo as premissas de nossos projetos de gestão de colaboradores.

Além disso, é notória a importância do futsal na formação do jogador de futebol. Essa modalidade é, sem duvida, a mais importante para se encontrar e selecionar talentos. No entanto, para que o trabalho seja bem-sucedido, é fundamental que esteja totalmente ligado à divisão de Futebol de Formação até a categoria sub13. Dessa forma, é possível coordenar os trabalhos em ambos os esportes, a fim de que não haja sobrecarga no atleta. Além disso, é vital que haja uma comissão técnica específica para coordenar a transição do atleta da quadra para o campo, com o objetivo de acelerar a adaptação à bola, grama e chuteira.

Por fim, não há como, no futebol moderno, um clube não se preocupar em processar novas informações, agregar dados, para maximizar o processo de desenvolvimento do atleta. Tudo isso acontece por meio de pesquisas científicas. Os clubes de futebol devem sempre manter centros de pesquisa científica para realmente fazer a diferença. Sendo assim, recriaremos os centros de excelência que o Vasco tinha nas divisões de base até meados de 2008.

Uma das qualidades mais importantes em um jogador profissional é o vínculo emocional que ele tem com a instituição, o amor, a dedicação e o sonho de estrear com a camisa do clube. É comum garotos sonharem jogar em clubes europeus; no entanto, precisamos resgatar o amor à camisa do Vasco, que só virá com a educação e a formação adequada ao atleta.

14) Quanto ao papel social do Vasco, o senhor pode citar alguma proposta da sua chapa nesse sentido ? Que papel teria o Colégio Vasco da Gama na sua gestão ?

Como todos sabem, além de ícone no futebol brasileiro, o Club de Regatas Vasco da Gama sempre representou um grande papel nas sociedades carioca, brasileira e portuguesa. Fomos o clube que rompeu preconceitos de raça e tratou o negro sem distinção no futebol. Além disso, representamos um elo do Brasil com a pátria-mãe de todos os brasileiros. O futebol é um grande alicerce para formação de cidadãos e o Vasco, como expoente desse setor, deve contribuir para o desenvolvimento de crianças e jovens, como fez em toda a sua trajetória.

Para isso criaremos uma Divisão de Futebol Social que permitirá ao Clube resgatar sua filosofia sobre questões sociais, atrelando a necessidade de encontrar novos talentos.

Nossa proposta é implantar, em algumas comunidades carentes no Estado do Rio de Janeiro, uma escolinha de futebol chamada de Garotos da Colina. Tal proposta tem foco e objetivos totalmente distintos dos núcleos oficiais do clube, que visam a mensalidades dos alunos e gerenciamentos independentes. O projeto Garotos da Colina visa dar oportunidade a crianças e adolescentes treinarem na filosofia da instituição Vasco da Gama, oferecendo aos melhores atletas a oportunidade de se transferirem para o Departamento de Formação, e aos melhores alunos, aqueles com melhor rendimento escolar, a transferência para o Colégio Vasco da Gama.

O custo para esse projeto é muito baixo, tendo em vista a grande probabilidade de encontrarmos talentos em aproximadamente vinte núcleos comunitários distribuídos em locais estratégicos em todo o Estado do Rio de Janeiro. Além disso, é grande também a possibilidade de rendimentos futuros para o Clube.

Cada escolinha terá um número máximo de trinta alunos por turma, com aulas diárias,de acordo com a disponibilidade dos horários das quadras esportivas nas comunidades. O requisito para o aluno-atleta continuar no programa será o bom
rendimento escolar. Além disso, por intermédio de parceiros, disponibilizaremos, todo mês, cestas básicas para a família dos alunos.

Muitas empresas podem se interessar em patrocinar esse projeto, que será cadastrado na Lei de Incentivo ao Esporte, possibilitando a elas a redução da carga tributária.Assim, planejamos que até os custos com salários dos professores (formados em Educação Física) e dos agentes esportivos (que serão moradores da comunidade) serão custeados por esses parceiros.

Em relação ao fornecimento do material esportivo necessário para o projeto, é necessário que a contrato entre o Vasco e a fornecedora de material esportivo do clube seja alterado para contemplar o projeto. A tendência é termos de 880 a 1.200 atletas de comunidades carentes praticando a modalidade futebol/futsal.

É importante destacar que atualmente cresce a importância de encontrarmos atletas em seus níveis mais precoces. Assim, cada comunidade terá duas turmas por dia, sendo estas compostas por alunos entre 5 a 8 anos, e outra turma, composta por alunos entre 9 a 13 anos. Os professores terão toda estrutura pronta para direcionar uma metodologia que vise à formação do estudante com foco no desenvolvimento motor. Como prêmio por competência, a cada estudante do projeto que venha a se tornar federado pelo clube, professor e agente comunitário responsáveis pelo núcleo ganharão um bônus financeiro. Além disso, caso o Vasco venda o atleta futuramente,este se compromete a investir 2% do valor obtido na venda dentro da comunidade.

O custo mensal para o projeto gira em torno de R$156 mil, entre salários dos profissionais e as cestas básicas. Esse valor pode ser considerado baixo se for levado em conta o potencial de jogadores que podem ser revelados pelo clube.

O Colégio Vasco da Gama, fundado em 2004, espaço de ensino e aprendizagem de competências e habilidades para a vida e para o esporte continuará como um projeto estratégico, agora subordinado ao Instituto, com o objetivo de garantir os recursos financeiros necessários para as suas ações.

Por meio de um plano de gestão integrada, elaborado de forma colaborativa,implantaremos estratégias de desenvolvimento capaz de despertar os talentos e o compromisso dos participantes e o seu engajamento no fortalecimento da identidade e do sentido de pertencimento ao Vasco.

Pretendemos desenvolver a motivação e promover o envolvimento de coordenadores, professores, alunos, famílias e comunidade, formando um grande time de formação de pessoas e de atletas competitivos.

Para isso, várias ações serão implantadas simultaneamente, entre elas:

• Ajustes legais e normativos necessários.
• Avaliação dos espaços físicos atuais e elaboração de plano de adequação compatível com o modelo apresentado.
• Construção de metodologia inovadora, com princípios norteadores de forma sistêmica e com processos de monitoramento e avaliação para gerar novas escolas de atletas, no modelo de gestão integrada.
• Definição de projeto pedagógico que contemple o desenvolvimento das diferentes competências, habilidades e atitudes propostas, na complementaridade da cidadania com o esporte.
• Programa de capacitação continuada, para a coordenação e professores com princípios norteadores no desenvolvimento humano.
• Desenvolvimento de educação para valores e educação para os esportes de forma integrada.

Tais ações, contarão com equipe técnica especializada que aproveitará as experiências e indicadores, as habilidades presentes e o conhecimento para potencializar e expandir as ações já desenvolvidas e gerar um espaço de liderança, de confiança e de valores de forma sustentável.

Os projetos Garotos da Colina e o Colégio Vasco da Gama deverão se tornar grandes referências de projetos sociais no Brasil. Esses projetos estão diretamente associados aos projetos da área de responsabilidade social.

15) Há algum projeto para os esportes olímpicos ? Qual a melhor forma de geri-los, uma vez que são pouco ou nada rentáveis ao clube, sob o ponto de vista financeiro ?

A filosofia da abordagem da Cruzada Vascaína para os esportes amadores está contida em quatro aspectos: social, educativo, de excelência e sustentável. Social, porque a prática esportiva humaniza, integra e nas práticas esportivas mais elementares é que se desenvolve o amor pelo esporte e onde os talentos nascem. Educativo, porque acreditamos no valor do esporte como aprendizado e na educação como formação de melhores atletas e melhores cidadãos. De excelência porque o Vasco tem um compromisso inalienável com as vitórias e sustentável porque não concebemos quaisquer atividades que venham a prejudicar as finanças já combalidas.

Assim entendemos os esportes olímpicos e as demais modalidades em que o Vasco participar devem se pautar. Acreditamos, enfim, na sua vocação poliesportiva que está intimamente ligada, não só ao desejo de vitória constantes em todas as formas de competição como ao relevante papel social que o esporte desempenha.Dadas as condições financeiras do clube não podemos conceber mais atividades em âmbito competitivo que não tenham viabilidade própria. Este é o grande desafio para implantação de novas modalidades, a recuperação das abandonadas e a reinserção definitiva do Vasco no cenário nacional esportivo.

Como gerar receitas e tornar esportes que não tenham uma cadeia econômica atrelada diretamente sustentável? Esta resposta, certamente, não está disponível sob nenhuma fórmula pronta e genérica. Para cada esporte deveremos encontrar uma receita própria que aproveite suas vantagens e administre suas peculiaridades e adotaremos uma gestão descentralizada e autonomo para as decisões necessárias; entendemos que existe um ciclo natural virtuoso que todas as modalidades devem procurar desenvolver e inserir-se que tem como disparador a Lei de Incentivo, Patrocínios Sociais,Cooperativismo e o Mecenato

A solução para recursos planejada pela Cruzada Vascaína é a criação de um instituto, que será o parceiro do clube nas iniciativas de captação através da lei. Esta captação pode ser feita tanto atraves de empresas como pessoas físicas

16) A sua chapa entende que o Estatuto do clube necessita de alterações ? Se a resposta for afirmativa, quais seriam as principais alterações necessárias ?

Entendemos que sim e faz parte da área de Governança em nosso plano de Governo. Em meados de 2010 apresentamos a nossa proposta para os Presidentes da Comissao de Reforma do Estatuo que o clube montou e do conselho Deliberativo do clube. Sugerimos dentre outras coisas, mudanças no intuito de adequa-lo ao Código Civil, criação de um Código de Etica, responsabilização dos gestores por má gestão administrativa e a implantação do Ficha Limpa. A proposta completa encontra-se disponível para download em nosso site através do link http://wordpress.cruzadavascaina.com.br ... todo-crvg/.

17) Qual sua opinião sobre o “O Vasco é Meu” e o que sua chapa pretende fazer de modo a atrair mais sócios, e, o principal, mantê-los adimplentes como associados do clube?

Enquanto as administrações do clube não valorizarem seus sócios e sua torcida, não há perspectiva de reerguimento. Ela é o maior propagador da identidade e dos valores do Vasco, e representa seu maior ativo. Os sócios serão tratados pela área de Expansão que é a área estratégica que concentra as ações para manutenção e ampliação dos sócios e torcedores. Inicialmente as propostas da Cruzada Vascaína se concentram na quantificação e qualificação da base de torcedores e no desenvolvimento de iniciativas para captação de novos vascaínos.

Atualmente, no que diz respeito às receitas das partidas, essa é uma das fontes de renda do Vasco que está sendo mais mal administrada.

Temos como meta criar e disponibilizar o conceito de pacotes de ingressos por campeonato para os sócios e também para os torcedores, com promoções diversas envolvendo exclusivamente produtos do clube e possibilidade de pagamento por meios variados.

Para os sócios e torcedores, existirá o benefício de garantir a aquisição com preços infinitamente menores do que os atuais e com deságio, caso seja adquirido em sua totalidade, e para o clube aumentar e antecipar a receita, obtendo a previsibilidade a partir do devido controle, e aumentar o número de sócios.

Mais importante que os benefícios financeiros do pacote de ingressos, temos de citar a fidelização do torcedor, a possibilidade do aumento e da adequação da base de dados para obter informações, proporcionando promoções adicionais aos sócios, a redução ou eliminação de custos de terceiros no processo, além da redução de filas e tempo de espera de sócios e torcedores.Temos a expectativa real de aquisição dos ingressos para o sócio com preços alcançando a quinta parte do valor de face do ingresso atual.

Seguem alguns pontos de atenção que implementaremos:

• Sócios de fora do estado que vierem assistir jogos no Rio de Janeiro poderão agendar previamente transporte de van para o translado entre terminais – rodoviária, aeroporto - de forma gratuita, bastando apresentar a carteira de sócio do clube e um documento de identidade oficial (menores devidamente acompanhado de pais ou responsáveis).

• Garantia de preço de ingresso mais barato do que o ingresso de meia-entrada para quaisquer setores do estádio, mesmo quando o Vasco mandar jogos em outro estádio (como Maracanã e Engenhão).

• Descontos garantidos para as lojas ou franquias oficiais do Vasco para compra de produtos oficiais do clube ou mesmo os licenciados.

• Preços reduzidos para quem quiser assinar publicações do Vasco, como a revista oficial do clube.

• Parceria para os sócios poderem adquirir pacotes para seguir o Vasco em partidas fora de casa nas competições nacionais ou internacionais, através de parceria com agências de turismo parceiras do clube;

• Retomada do parcelamento (6, 12, 18, 14, 30 e 36 meses) da associação ao clube como Sócio Proprietário, onde o aspirante permanece como sócio da categoria Torcedor Vascaíno (sócio-torcedor ou, para os de fora do estado, a atual categoria “Vascaíno de Norte a Sul”) e, após a quitação do título, o envio do diploma de sócio proprietário e a carteirinha de sócio proprietário. Também acompanhará uma carta de agradecimento e congratulação pela escolha, que inclui os direitos e deveres do sócio, e informações detalhadas do programa.

• Criação de camisa, a ser enviada para todos os sócios, em lotes organizados,exibindo sua associação com o clube;

• Manutenção do dia de exclusividade do sócio para compra de ingressos (seja por Internet ou presencialmente em postos de venda autorizados);

• Agilidade, segurança e conforto maiores quanto à aquisição de ingressos dos sócios. Filas exclusivas, mais atendentes, obediência ao Estatuto do Idoso,priorizando o seu atendimento e, ainda, priorização do atendimento para pessoas com crianças de colo, gestantes, e pessoas com necessidades especiais. Monitores na fila com alçada para resolver problemas de autorização para compra de ingressos para quem estiver sem carteirinha de sócio ou estiver com carteirinha antiga ou vencida.

• Horário diferenciado de funcionamento da central do programa de sócios desde dois dias antes de dias de jogo.

• Disponibilização online do extrato do sócio, relacionando cada contribuição efetuada e mostrando os três próximos compromissos.

• Possibilidade de cobrança de anuidade com desconto em vez de mensalidade.

18) Como o senhor vê o imbróglio envolvendo a lista de elegíveis e votantes para as próximas eleições ? As eleições correm risco, na sua opinião ?

Lamentavel. Para que vocês tenham uma idéia, até hoje (12 de maio), não recebemos o cadastro dos sócios para iniciar nossa campanha. Hoje eu liguei para o clube e fui informado que ainda haveria uma reunião da Junta para decidir se alguns nomes ainda seriam inseridos na lista. Isso é um absurdo ocorrer nessa altura do processo. Da nossa parte, faremos de tudo para não entrar na justiça porém parece que essa é a intenção da própria Diretoria ao conduzir o processo eleitoral de forma absolutamente ilegal.

19) Em caso de vitória entre os sócios, o senhor vislumbra alguma dificuldade para sua chapa na eleição do Conselho ?

Não. Temos excelente relacionamento com os beneméritos. De qq forma, espero que essa seja a ultima eleição indireta no Vasco. Somos absolutamente a favor do clube adotar eleições diretas.

20) Caso sua chapa seja a vencedora, existe a possibilidade de membro(s) da(s) chapa(s) derrotada(s) virem a colaborar em sua administração ? Em caso de resposta afirmativa, no que essa colaboração seria necessária e de que forma ocorreria ?

Sem dúvida alguma, um de nossos diferenciais é exatamente o bom transito com as outras correntes políticas do clube. Todos os vascaínos poderão ajudar, desde que respeitando os nossos princípios.

21) A posse do novo presidente ocorrerá no meio do ano. O senhor pensa em iniciar as mudanças necessárias ainda em 2011 ou apenas no ano que vem ?

As mudanças que tenham relação com o futebol só serão feitas em 2012. Quanto as outras mudanças, o trabalho tem que começar imediatamente pois a situação que o clube se encontra demanda ações urgentes no marketing, jurídico e no financeiro.

22) Como é do conhecimento de todos, o Vasco está atolado em dívidas de toda a sorte. Quais suas propostas para viabilizar financeiramente o clube ? Como sua chapa pretende administrar essas dívidas ?

De imediato, atuaremos conjuntamente nas áreas do jurídico, financeiro e marketing. No jurídico, renegociando o acordo do TRT que estamos acompanhando de perto e ajudando inclusive a atual gestão com informações sem dar publicidade a isso. No financeiro, negociando com os credores para alongar algumas dividas com o objetivo de melhorar o fluxo financeiro e no marketing, lançando o Censo Vascaíno para conhecer o perfil da torcida Vascaina e os seus anseios.

Já pensando a longo prazo, criaremos também a Vice-Presidencia de Planejamento, Orçamento e Gestão. Nas atribuições dessa área, estão o planejamento geral da administração, o planejamento de investimentos, o controle do orçamento, a análise de viabilidade de projetos e contratações, a liberação de recursos para investimentos e o planejamento de custeio do clube. Esta atuará de forma muito integrada com a vice-presidência de finanças e terá a responsabilidade de desenvolver os planos plurianuais, ou seja, terá a obrigação de pensar o Vasco a médio e longo prazos.

Também dentro de suas atribuições está zelar pelo cumprimento dos prazos para a divulgação, análise e aprovação do orçamento e das prestações de contas. É nossa proposta que essa prestação de contas aos poderes do clube passe de anual para trimestral e não contemple apenas o balanço e os balancetes, mas também o acompanhamento orçamentário. Além disso, propomos que o processo de elaboração do orçamento seja iniciado em julho, com a apresentação para análise e aprovação em novembro. O processo orçamentário é contínuo e envolve não só a elaboração, mas o acompanhamento e as revisões periódicas. Com a extensão do processo e a prestação de contas trimestral, o orçamento deixará de ser uma peça decorativa e passará a ser uma ferramenta efetiva de gestão.

23) Há o compromisso da chapa em relação à transparência dos negócios do clube ? Como exemplo, podemos citar a divulgação de balanços e demonstrações financeiras trimestrais de forma pública com auditorias periódicas por instituições independentes. A sua chapa tem interesse em ampliar o processo de participação dos sócios no Clube, especialmente quanto a discussão do orçamento e prestação de contas?

Sim, isto não é somente um compromisso, é uma necessidade e será parte integrante do processo de Inovação . A Tecnologia através da Internet terá papel fundamental com o objetivo de desenvolver cada vez mais canais institucionais para se relacionar com a torcida e o sócio, esteja ele onde estiver.Haverá tambem um resumo das principais ações de cada vice-presidencia nas quais deverá haver necessariamente a interação com os poderes do clube.

24) O quê, em linhas gerais, o senhor entende que precisa ser mudado no clube ?

Mentalidade. O Vasco precisa de uma administração moderna, corajosa que saiba o tamanho que o nosso clube tem. Além disso, tem que ser gerido com austeridade e não pode servir a dirigentes. Pelo contrário, o dirigente é que tem que servir a instituição. Nosso grupo está determinado para enfrentar as dificuldades dessa mudança de mentalidade e colocaremos o Vasco novamente disputando entre os favoritos todo o campeonato que tiver disputando.

25) O senhor pode citar os erros e acertos da administração atual ?

No meu entender, na atual gestão evoluímos muito nos seguintes aspectos: Captação de patrocínios, Relacionamento com a mídia, Atuação do Conselho Fiscal, nivel da oposição (Sem falsa modéstia, acredito que a entrada da Cruzada no cenário elevou o nível de como fazer oposição no Vasco).

Um outro ponto positivo foi o crescimento do numero de sócios que ao meu ver deve ser creditado mais a rejeição que a antiga gestão tinha entre os Vascaínos do que propriamente mérito da atual pois o programa de sócios “O Vasco é meu” é péssimo. Hoje o sócio Vascaíno sofre para se manter adimplente e é pouco valorizado.

No Patrimônio, vivemos de manutenção e obras de fachada. Perdemos os dois CTs (Vasco Barra que era alugado e o de Caxias, que ainda tinha muita coisa pra ser melhorado. Infelizmente nosso estádio continua desconfortável, com péssimos banheiros e poucas opções de alimentação e compra de material do Vasco. Nem fazer cumprir o contrato com a Penalty que a obriga a construir uma loja em SJ foi feito ainda. Alias a morosidade nas ações é uma característica dessa gestão. O Calabouço está idêntico com a adição de uma churrasqueira. O salão de festas que foi o único local reformado só passou a ter um ar refrigerado no mês passado porque o concessionário resolveu colocar, talvez entendendo a grana que ele estava perdendo por não ter refrigeração no salão que permanecia sem alugar mesmo reformado e com a sede estando numa localização privilegiada. Em relação a Sede Nautica, os relatos são desanimadores. Sugiro que vocês façam uma visita a ela.

No futebol pioramos. Com muito mais dinheiro no clube, os resultados dentro de campo são praticamente os mesmos de antes, excluindo o rebaixamento. Se for incluído, os resultados se tornam muito piores. O Remo sobrevive graças ao esforço do VP José Roberto Gomes da Costa e alguns Vascaínos que se doam ao esporte. O Juridico é pífio e caro. O Depto. Médico demora a recuperar os jogadores contundidos. Os esportes amadores foram reduzidos e só aparecem quando se tornam desculpas para o alto gasto com a agencia de viagens.

26) Para finalizar, Vasco x Flamengo deve ser encarado como um campeonato à parte ?

Não sei se cada jogo deve ser um campeonato a parte porém entendo que a rivalidade entre Vasco e Flamengo tem que ser incentivada. Essa é a polarização que deveria estar sendo incentivada pela atual gestão. Financeiramente isso é bom para o clube e historicamente eles são fregueses. É ótimo ver os mulambos chorando.

Agradecemos muito a sua participação nesse debate. O fórum Dignidade Vascaína espera ter contribuído, de alguma forma, para o engrandecimento do processo eleitoral no nosso clube. Deixe um último recado para os foristas do DV e para os vascaínos de uma forma geral.

Resp: Agradeço muito a oportunidade de mais esse contato com o Vascaíno. Todas as iniciativas como essa de vocês é sensacional. Estimulo que outros fóruns e blogs se animem e façam o mesmo. Também acho importante que haja mais debates entre os candidatos. Eu estou pronto para debater com todos e proporcionar ao Vascaíno a oportunidade de sentir quem está mais preparado para guiar nosso clube nos próximos 3 anos. Aproveito e peço ao Vascaíno que reflita bem sobre o seu voto e as conseqüências dele. O Vasco precisa de renovação de idéias, práticas e quadros. Me considero pronto para capitanear esse processo unindo o dinamismo, coragem e a criatividade dos mais jovens com a experiência dos mais antigos.

Fonte: Dignidade Vascaína