Jorge Salgado faz balanço de sua gestão à frente do Vasco; veja vídeo
Segunda-feira, 15/01/2024 - 22:08
SALGADO FAZ REVELAÇÕES IMPORTANTES SOBRE A 777
Saiba com é hoje a relação Vasco e 777. Opine. #vascodagama
Fonte: Youtube Wellington Campos F.C.
Jorge Salgado faz balanço sobre mandato como presidente do Vasco
Eleito em 2020 para o triênio de 2021, 2022 e 2023, Jorge Salgado foi o presidente do Vasco no momento de grandes mudanças no interior do clube. Na gestão do dirigente, o Cruzmaltino teve 70% do seu futebol vendido para a empresa americana 777 Partners, problemas para jogar no Maracanã, avanço na reforma de São Januário e uma permanência na Série B.
Em entrevista à Rádio Tupi, Salgado fez um balanço sobre seu mandato como presidente do Vasco.
"A gente está terminando o mandato, estou entregando um clube bem melhor, um clube mais forte, um clube mais organizado, um clube com perspectivas futuras muito grandes. A gente está voltando ao cenário do futebol para competir com os clubes de ponta. A gente se estruturou, a gente separou o futebol da associação. A gente tem uma gestão altamente profissional hoje no futebol. Acho que vai ser a tendência de todos os clubes no Brasil brevemente."
MARACANÃ
"A gente precisa voltar a jogar no Maracanã, o Maracanã é de todos, o Maracanã não pode ser um estádio do Flamengo e do Fluminense, o Maracanã foi construído com o dinheiro dos impostos dos cidadãos da cidade do Rio de Janeiro. O Vasco foi o primeiro clube a conquistar um título carioca no Maracanã, tem uma tradição no Maracanã, tem uma torcida imensa que frequenta o Maracanã, então o Vasco não pode ficar fora do Maracanã."
"O primeiro grande erro foi sair do Maracanã. Maracanã é uma verdadeira mina de ouro. Eu estou deixando de jogar num estádio de 70 mil pessoas e jogo num estádio de 20 mil pessoas. Aí termina o campeonato, o adversário diz que é o maior público do Campeonato Brasileiro. Lógico que é o maior público, você joga para 70 mil pessoas e eu jogo para 20. Então, nada mais justo que a gente voltar para o Maracanã. E quero dividir o Maracanã com o Flamengo, com o Fluminense. Não estou querendo o Maracanã só para o Vasco. Não estou querendo expulsar o Flamengo e o Fluminense do Maracanã como eles expulsam o Vasco do Maracanã. Eles não deixam o Vasco entrar no Maracanã."
"Por que eles mandam no Maracanã? Eles não investiram um centavo na construção do Maracanã, e eles se apossam do estádio como se fossem donos do Maracanã. É impressionante isso. Não entra na cabeça de qualquer pessoa sã. O Maracanã é de todos. Eu tentei algumas vezes, conversas com o Mário, com o Landim. Como faziam aí? Me dá dez, 15 jogos, Flamengo me dá sete jogos. O Fluminense me dá oito jogos e eu jogo com vocês no Maracanã. Faço 15 partidas no Maracanã. Não tem a desculpa que entrando mais um vai alterar o gramado, o número de jogos vai ser o mesmo, só que a divisão vai ser diferente."
SÃO JANUÁRIO
"A gente aprovou um projeto aqui, a nossa diretoria, eu apresentei esse projeto para o Pedrinho, é um estádio totalmente diferente. Novo, moderno, com capacidade para 48 mil pessoas. Isso está encaminhado. Foram três anos de idas e vindas na prefeitura. O nosso prefeito Eduardo Paes foi uma figura fundamental do ponto de vista de apoio para viabilizar esse projeto."
"A reforma de São Januário também é prioridade porque a gente precisa de um estádio novo pra poder competir de igual para igual contra todos esses times da primeira divisão que jogam em estádios de 45, 50, 60 mil pessoas. Então, a gente precisa de reformar São Januário."
DÍVIDA
"Estou deixando a gestão, a presidência do Vasco, com a sensação do dever cumprido. A gente pegou Vasco numa situação muito difícil. Um Vasco na segunda divisão, uma dívida de um bilhão de reais, um faturamento de cento e poucos milhões de reais, sofrendo protestos e execuções a toda hora. Acabamos com isso. O Vasco hoje paga em dia seus fornecedores, paga em dia seus funcionários, recolhe em dia seus impostos. Então, a gente está entregando um novo Vasco. A nossa gestão foi a gestão da reconstrução do Club de Regatas Vasco da Gama."
SAF
"Quando a gente tomou o conhecimento da aprovação da lei da SAF, a gente começou a estudar a lei internamente e chegamos a conclusão que era um caminho, poderia ser uma solução para a gente. E a partir do momento que a gente teve essa convicção, a gente preparou o clube do ponto de vista de processos internos, do ponto de vista de melhoria de processos, contratamos a KPMG e depois disso fizemos um book contando a história do Vasco e projeções dos próximos dez anos de receita, e a gente enviou para mais de 60 investidores internacionais do mundo inteiro. Recebemos 27 pedidos de vista e informações a respeito desse projeto, e no final ficaram praticamente três ou quatro interessados efetivamente, mas desde o início entre esses quatro havia uma vontade muito grande da 777 de assumir o Vasco. Por conta disso, a gente acha que obteve boas vantagens na negociação, tanto pra nós quanto pra eles."
"A gente separou o futebol e tornamos o futebol profissional. Com uma gestão altamente profissional, competente, ficamos ainda sócios de 30%. Vamos ter uma injeção de capital grande no Vasco e eles ainda se responsabilizam pela nossa dívida."
"A gente não vendeu o barato não, a gente vendeu pelo preço justo, foi um preço equilibrado tanto para nós quanto para eles. Toda a transação, apesar da gente estar naquele momento da negociação numa situação fragilizada, a gente usou números de projeções de Série A, de anos em que o Vasco estaria competindo na Série A. Não usamos números de Série B para negociar com eles. Ao contrário, a gente utilizou números de Série A, projeções muito acima daquilo que a gente faturava naquele momento. Eles acreditaram no projeto, eles acreditam na nossa história, sabem do potencial da nossa torcida. Então, eu acho que foi uma negociação muito boa, tão boa que não houve nenhuma negociação até hoje melhor que a nossa."
ESPORTES OLÍMPICOS E BASQUETE
"Os esportes olímpicos, logo que eu assumi, a gente teve que fazer uma restruturação financeira muito grande. Cortei muito custo, inclusive desativei o basquete naquela época porque o basquete tinha um custo relativamente elevado e não gerava nenhum tipo de receita, não tinha auto sustentação. Então, a primeira coisa que a gente fez e definiu no esporte olímpico é que a gente teria os esportes olímpicos que fossem sustentáveis. Isto é, tivessem algum tipo de parceria ou patrocínio, e eu sempre tive também como objetivo, assim que pudesse, retomar o basquete, porque o basquete está no coração do vascaíno também. A gente conseguiu, com grande sucesso, um patrocínio bastante relevante, e a gente formou o time de basquete, que é um sucesso em termos de audiência na Vasco TV."
"O esporte olímpico hoje compete em várias modalidades, mas não drenam um centavo do caixa do clube. Isso é importante enfatizar porque esse é o modelo de gestão que a gente instaurou aqui."
Pedrinho assume a presidência do Vasco na segunda-feira (22), em cerimônia de posse realizada na Sede Náutica da Lagoa.
Fonte: Rádio Tupi
SAF, dívidas e relação com a 777: de saída, gestão Salgado faz balanço dos três anos de Vasco
Com a posse de Pedrinho marcada para o próximo dia 22, a gestão de Jorge Salgado no Vasco está oficialmente em sua última semana. Em encontro com jornalistas, o presidente e alguns dos principais vice-presidentes — Carlos Roberto Osório (VP Geral), Chico Kronemberger (Marketing) e Horacio Junior (História e Responsabilidade Social) — fizeram um balanço dos principais momentos dos três anos em que estiveram à frente do clube.
A gestão, que durou de 2021 a 2023, ficou marcada pela constituição da SAF e venda de 70% das ações do futebol à 777 Partners, considerada um acerto por Salgado. O presidente também relembrou as dificuldades na montagem do futebol e a reorganização de processos internos no clube.
Dívida alta e dificuldades no futebol
Segundo Salgado, antes do início da gestão, com base em informações públicas, de balanço, a ideia era que existia uma dívida de R$ 620 a 630 milhões, com previsão de receitas de R$ 250 milhões. Já na cadeira da presidência, foi verificado que o passivo, na verdade, era de R$ 830 milhões, mais cerca de R$ 200 milhões sem execução imediata.
O tamanho da crise financeira impactou diretamente a montagem do futebol — o Vasco permaneceu na Série B durante os dois primeiros anos do mandato, com reduzido valor de direitos de transmissão: cerca de R$ 20 milhões, boa parte já comprometida. A receita total do clube projetada no primeiro ano era de cerca de R$ 120 milhões.
Nesse mesmo primeiro ano, houve uma remontagem do time com a necessidade de acordos para a saída de atletas. O diretor Alexandre Pássaro comandou o futebol em campanha que terminou com o 10º lugar na Série B. No ano seguinte, pouco competitivo financeiramente, clube enfrentou a negativa de vários profissionais e apostou em Carlos Brazil, que já havia feito trabalho na base cruz-maltina, como gerente geral do futebol. O cenário continuava dramático.
- Nesse primeiro ano eu tinha que arrumar dinheiro, caixa - conta Salgado.
Em março de 2021, o clube anunciou a demissão de quase 200 funcionários. "A contragosto", segundo o presidente. Para gerar receitas, uma das alternativas foi organizar encontros com investidores apresentando projeções financeiras para o clube. O que também não trouxe grandes resultados:
- Todos ficavam bem impressionados com a transparência, mas muito mal impressionados com os números. Estávamos mostrando uma empresa basicamente insolvente.
Apesar do otimismo com o elenco montado, o time sucumbiu na primeira Série B e passou longe do acesso. E Salgado acredita que o entorno conturbado pesou:
- Nada encaixou direito. O futebol faz parte de uma de uma grande engrenagem. Se ao redor do futebol não está funcionando bem, acaba repercutindo ali.
Constituição da SAF
A aprovação da lei das SAFs, em 2021, foi vista com bons olhos no Vasco, que precisava de uma injeção de capital. O próprio Salgado confirma que investiu valores do próprio bolso no clube - uma dívida que ainda está sendo negociada com a SAF.
A venda do futebol não foi um processo fácil, lembra o mandatário. O book de apresentação do Vasco foi enviado a 62 investidores internacionais. Pouco mais de 20 responderam com cartas de intenções. Quatro permaneceram no processo, entre eles a 777 Partners.
- Os mais interessados, os mais contundentes e a melhor oferta sempre foram da 777. Sempre foram agressivos, entenderam que queriam comprar o Vasco pela história. Queriam um clube na América do Sul, sabiam da importância do futebol brasileiro na estratégia de negócio deles.
A negociação foi longa, de mais de oito meses. Na mesa, estava o estádio de São Januário, desejo da 777 Partners, mas que acabou permanecendo com a associação. A manutenção dos 30% do futebol com o clube foi outro tópico quente na roda de negociações.
Mágoa com Mello
Nos primeiros meses de SAF, em agosto de 2022, veio o primeiro problema. O então CEO da associação Luiz Mello foi nomeado pela 777 como CEO da SAF. Um movimento que repercutiu muito mal dentro do Vasco e motivou manifestação conjunta de vice-presidentes, que na época ameaçaram entregar seus cargos. A decisão foi tomada pela empresa e comunicada posteriormente a Salgado. A atual gestão admite que esperava ser consultada antes do movimento, mas alega que houve reconhecimento de erro na 777 com a saída do dirigente.
- Fui pego de surpresa, no contrapé. Sabendo que não ia dar certo, como não deu - diz Salgado.
- O Mello entrou com uma agenda de absoluta separação do clube da SAF - complementa Osório.
Na SAF, a gestão de Mello foi muito criticada por torcedores, em especial pelas acusações de não torcer para o clube. Mello virou alvo frequente nos protestos em meio ao mau momento da equipe no Brasileiro. Com o clube, a relação era nitidamente ruim e fria. Em julho do ano passado, o executivo deixou o cargo de CEO do Vasco e deu lugar a Lucio Barbosa, que acabou efetivado. Desde então, a relação entre clube e SAF se aproximou e melhorou significativamente.
Ano difícil da SAF
No primeiro ano na Série A, a SAF do Vasco sofreu com um dos piores inícios de Brasileirão da história do clube. Na segunda janela de transferências da temporada, foi ao mercado, trouxe o técnico Ramón Díaz e qualificou o elenco. Ainda assim, a permanência veio apenas na última rodada do campeonato.
- A gestão deles melhorou muito. Eles foram também muito conscientes em saber que com aquele elenco a gente não ficaria na Série A. Foram agressivos, as contratações no meio do ano foram muito eficientes. Acertaram no treinador, no número 9 (Vegetti), em muita coisa - analisa Salgado, que deposita confiança no futuro das SAFs no Brasil:
- Eu acredito muito nesse modelo de gestão, um modelo bacana, profissional. Tem estrategista de futebol, diretor-geral, diretor de cada time. Todos os clubes vão para a SAF, vão profissionalizar o futebol. Mesmo que eles não vendam, não corram atrás de acionistas no início, eles vão criar. Exatamente fazer o que a gente fez. Estamos na frente. Profissionalizar o futebol do CEO até o último cara, tem que ser tudo profissionalizado.
Atrasos no pagamento do segundo aporte
Em setembro, o aporte de R$ 120 milhões que deveria ser repassado ao Vasco atrasou, e acabou sendo pago em frações. Com prazo até 5 de setembro e carência de 30 dias, o pagamento foi finalizado no dia 10 de outubro. Antes disso, segundo Salgado, houve certa preocupação com reportagens colocando em dúvida os negócios da empresa americana na imprensa estrangeira, mas a due diligence feita antes do acordo garantiu segurança. Quanto aos atrasos, o clube teve confiança no contrato firmado.
- Eu sigo a regra do jogo. Se não pagou na data, tem mais 30 dias. Se não pagou, aciono uma cláusula, retomo o controle do clube e eles ficam como acionistas minoritários.
Fonte: Extra
Saiba com é hoje a relação Vasco e 777. Opine. #vascodagama
Fonte: Youtube Wellington Campos F.C.
Jorge Salgado faz balanço sobre mandato como presidente do Vasco
Eleito em 2020 para o triênio de 2021, 2022 e 2023, Jorge Salgado foi o presidente do Vasco no momento de grandes mudanças no interior do clube. Na gestão do dirigente, o Cruzmaltino teve 70% do seu futebol vendido para a empresa americana 777 Partners, problemas para jogar no Maracanã, avanço na reforma de São Januário e uma permanência na Série B.
Em entrevista à Rádio Tupi, Salgado fez um balanço sobre seu mandato como presidente do Vasco.
"A gente está terminando o mandato, estou entregando um clube bem melhor, um clube mais forte, um clube mais organizado, um clube com perspectivas futuras muito grandes. A gente está voltando ao cenário do futebol para competir com os clubes de ponta. A gente se estruturou, a gente separou o futebol da associação. A gente tem uma gestão altamente profissional hoje no futebol. Acho que vai ser a tendência de todos os clubes no Brasil brevemente."
MARACANÃ
"A gente precisa voltar a jogar no Maracanã, o Maracanã é de todos, o Maracanã não pode ser um estádio do Flamengo e do Fluminense, o Maracanã foi construído com o dinheiro dos impostos dos cidadãos da cidade do Rio de Janeiro. O Vasco foi o primeiro clube a conquistar um título carioca no Maracanã, tem uma tradição no Maracanã, tem uma torcida imensa que frequenta o Maracanã, então o Vasco não pode ficar fora do Maracanã."
"O primeiro grande erro foi sair do Maracanã. Maracanã é uma verdadeira mina de ouro. Eu estou deixando de jogar num estádio de 70 mil pessoas e jogo num estádio de 20 mil pessoas. Aí termina o campeonato, o adversário diz que é o maior público do Campeonato Brasileiro. Lógico que é o maior público, você joga para 70 mil pessoas e eu jogo para 20. Então, nada mais justo que a gente voltar para o Maracanã. E quero dividir o Maracanã com o Flamengo, com o Fluminense. Não estou querendo o Maracanã só para o Vasco. Não estou querendo expulsar o Flamengo e o Fluminense do Maracanã como eles expulsam o Vasco do Maracanã. Eles não deixam o Vasco entrar no Maracanã."
"Por que eles mandam no Maracanã? Eles não investiram um centavo na construção do Maracanã, e eles se apossam do estádio como se fossem donos do Maracanã. É impressionante isso. Não entra na cabeça de qualquer pessoa sã. O Maracanã é de todos. Eu tentei algumas vezes, conversas com o Mário, com o Landim. Como faziam aí? Me dá dez, 15 jogos, Flamengo me dá sete jogos. O Fluminense me dá oito jogos e eu jogo com vocês no Maracanã. Faço 15 partidas no Maracanã. Não tem a desculpa que entrando mais um vai alterar o gramado, o número de jogos vai ser o mesmo, só que a divisão vai ser diferente."
SÃO JANUÁRIO
"A gente aprovou um projeto aqui, a nossa diretoria, eu apresentei esse projeto para o Pedrinho, é um estádio totalmente diferente. Novo, moderno, com capacidade para 48 mil pessoas. Isso está encaminhado. Foram três anos de idas e vindas na prefeitura. O nosso prefeito Eduardo Paes foi uma figura fundamental do ponto de vista de apoio para viabilizar esse projeto."
"A reforma de São Januário também é prioridade porque a gente precisa de um estádio novo pra poder competir de igual para igual contra todos esses times da primeira divisão que jogam em estádios de 45, 50, 60 mil pessoas. Então, a gente precisa de reformar São Januário."
DÍVIDA
"Estou deixando a gestão, a presidência do Vasco, com a sensação do dever cumprido. A gente pegou Vasco numa situação muito difícil. Um Vasco na segunda divisão, uma dívida de um bilhão de reais, um faturamento de cento e poucos milhões de reais, sofrendo protestos e execuções a toda hora. Acabamos com isso. O Vasco hoje paga em dia seus fornecedores, paga em dia seus funcionários, recolhe em dia seus impostos. Então, a gente está entregando um novo Vasco. A nossa gestão foi a gestão da reconstrução do Club de Regatas Vasco da Gama."
SAF
"Quando a gente tomou o conhecimento da aprovação da lei da SAF, a gente começou a estudar a lei internamente e chegamos a conclusão que era um caminho, poderia ser uma solução para a gente. E a partir do momento que a gente teve essa convicção, a gente preparou o clube do ponto de vista de processos internos, do ponto de vista de melhoria de processos, contratamos a KPMG e depois disso fizemos um book contando a história do Vasco e projeções dos próximos dez anos de receita, e a gente enviou para mais de 60 investidores internacionais do mundo inteiro. Recebemos 27 pedidos de vista e informações a respeito desse projeto, e no final ficaram praticamente três ou quatro interessados efetivamente, mas desde o início entre esses quatro havia uma vontade muito grande da 777 de assumir o Vasco. Por conta disso, a gente acha que obteve boas vantagens na negociação, tanto pra nós quanto pra eles."
"A gente separou o futebol e tornamos o futebol profissional. Com uma gestão altamente profissional, competente, ficamos ainda sócios de 30%. Vamos ter uma injeção de capital grande no Vasco e eles ainda se responsabilizam pela nossa dívida."
"A gente não vendeu o barato não, a gente vendeu pelo preço justo, foi um preço equilibrado tanto para nós quanto para eles. Toda a transação, apesar da gente estar naquele momento da negociação numa situação fragilizada, a gente usou números de projeções de Série A, de anos em que o Vasco estaria competindo na Série A. Não usamos números de Série B para negociar com eles. Ao contrário, a gente utilizou números de Série A, projeções muito acima daquilo que a gente faturava naquele momento. Eles acreditaram no projeto, eles acreditam na nossa história, sabem do potencial da nossa torcida. Então, eu acho que foi uma negociação muito boa, tão boa que não houve nenhuma negociação até hoje melhor que a nossa."
ESPORTES OLÍMPICOS E BASQUETE
"Os esportes olímpicos, logo que eu assumi, a gente teve que fazer uma restruturação financeira muito grande. Cortei muito custo, inclusive desativei o basquete naquela época porque o basquete tinha um custo relativamente elevado e não gerava nenhum tipo de receita, não tinha auto sustentação. Então, a primeira coisa que a gente fez e definiu no esporte olímpico é que a gente teria os esportes olímpicos que fossem sustentáveis. Isto é, tivessem algum tipo de parceria ou patrocínio, e eu sempre tive também como objetivo, assim que pudesse, retomar o basquete, porque o basquete está no coração do vascaíno também. A gente conseguiu, com grande sucesso, um patrocínio bastante relevante, e a gente formou o time de basquete, que é um sucesso em termos de audiência na Vasco TV."
"O esporte olímpico hoje compete em várias modalidades, mas não drenam um centavo do caixa do clube. Isso é importante enfatizar porque esse é o modelo de gestão que a gente instaurou aqui."
Pedrinho assume a presidência do Vasco na segunda-feira (22), em cerimônia de posse realizada na Sede Náutica da Lagoa.
Fonte: Rádio Tupi
SAF, dívidas e relação com a 777: de saída, gestão Salgado faz balanço dos três anos de Vasco
Com a posse de Pedrinho marcada para o próximo dia 22, a gestão de Jorge Salgado no Vasco está oficialmente em sua última semana. Em encontro com jornalistas, o presidente e alguns dos principais vice-presidentes — Carlos Roberto Osório (VP Geral), Chico Kronemberger (Marketing) e Horacio Junior (História e Responsabilidade Social) — fizeram um balanço dos principais momentos dos três anos em que estiveram à frente do clube.
A gestão, que durou de 2021 a 2023, ficou marcada pela constituição da SAF e venda de 70% das ações do futebol à 777 Partners, considerada um acerto por Salgado. O presidente também relembrou as dificuldades na montagem do futebol e a reorganização de processos internos no clube.
Dívida alta e dificuldades no futebol
Segundo Salgado, antes do início da gestão, com base em informações públicas, de balanço, a ideia era que existia uma dívida de R$ 620 a 630 milhões, com previsão de receitas de R$ 250 milhões. Já na cadeira da presidência, foi verificado que o passivo, na verdade, era de R$ 830 milhões, mais cerca de R$ 200 milhões sem execução imediata.
O tamanho da crise financeira impactou diretamente a montagem do futebol — o Vasco permaneceu na Série B durante os dois primeiros anos do mandato, com reduzido valor de direitos de transmissão: cerca de R$ 20 milhões, boa parte já comprometida. A receita total do clube projetada no primeiro ano era de cerca de R$ 120 milhões.
Nesse mesmo primeiro ano, houve uma remontagem do time com a necessidade de acordos para a saída de atletas. O diretor Alexandre Pássaro comandou o futebol em campanha que terminou com o 10º lugar na Série B. No ano seguinte, pouco competitivo financeiramente, clube enfrentou a negativa de vários profissionais e apostou em Carlos Brazil, que já havia feito trabalho na base cruz-maltina, como gerente geral do futebol. O cenário continuava dramático.
- Nesse primeiro ano eu tinha que arrumar dinheiro, caixa - conta Salgado.
Em março de 2021, o clube anunciou a demissão de quase 200 funcionários. "A contragosto", segundo o presidente. Para gerar receitas, uma das alternativas foi organizar encontros com investidores apresentando projeções financeiras para o clube. O que também não trouxe grandes resultados:
- Todos ficavam bem impressionados com a transparência, mas muito mal impressionados com os números. Estávamos mostrando uma empresa basicamente insolvente.
Apesar do otimismo com o elenco montado, o time sucumbiu na primeira Série B e passou longe do acesso. E Salgado acredita que o entorno conturbado pesou:
- Nada encaixou direito. O futebol faz parte de uma de uma grande engrenagem. Se ao redor do futebol não está funcionando bem, acaba repercutindo ali.
Constituição da SAF
A aprovação da lei das SAFs, em 2021, foi vista com bons olhos no Vasco, que precisava de uma injeção de capital. O próprio Salgado confirma que investiu valores do próprio bolso no clube - uma dívida que ainda está sendo negociada com a SAF.
A venda do futebol não foi um processo fácil, lembra o mandatário. O book de apresentação do Vasco foi enviado a 62 investidores internacionais. Pouco mais de 20 responderam com cartas de intenções. Quatro permaneceram no processo, entre eles a 777 Partners.
- Os mais interessados, os mais contundentes e a melhor oferta sempre foram da 777. Sempre foram agressivos, entenderam que queriam comprar o Vasco pela história. Queriam um clube na América do Sul, sabiam da importância do futebol brasileiro na estratégia de negócio deles.
A negociação foi longa, de mais de oito meses. Na mesa, estava o estádio de São Januário, desejo da 777 Partners, mas que acabou permanecendo com a associação. A manutenção dos 30% do futebol com o clube foi outro tópico quente na roda de negociações.
Mágoa com Mello
Nos primeiros meses de SAF, em agosto de 2022, veio o primeiro problema. O então CEO da associação Luiz Mello foi nomeado pela 777 como CEO da SAF. Um movimento que repercutiu muito mal dentro do Vasco e motivou manifestação conjunta de vice-presidentes, que na época ameaçaram entregar seus cargos. A decisão foi tomada pela empresa e comunicada posteriormente a Salgado. A atual gestão admite que esperava ser consultada antes do movimento, mas alega que houve reconhecimento de erro na 777 com a saída do dirigente.
- Fui pego de surpresa, no contrapé. Sabendo que não ia dar certo, como não deu - diz Salgado.
- O Mello entrou com uma agenda de absoluta separação do clube da SAF - complementa Osório.
Na SAF, a gestão de Mello foi muito criticada por torcedores, em especial pelas acusações de não torcer para o clube. Mello virou alvo frequente nos protestos em meio ao mau momento da equipe no Brasileiro. Com o clube, a relação era nitidamente ruim e fria. Em julho do ano passado, o executivo deixou o cargo de CEO do Vasco e deu lugar a Lucio Barbosa, que acabou efetivado. Desde então, a relação entre clube e SAF se aproximou e melhorou significativamente.
Ano difícil da SAF
No primeiro ano na Série A, a SAF do Vasco sofreu com um dos piores inícios de Brasileirão da história do clube. Na segunda janela de transferências da temporada, foi ao mercado, trouxe o técnico Ramón Díaz e qualificou o elenco. Ainda assim, a permanência veio apenas na última rodada do campeonato.
- A gestão deles melhorou muito. Eles foram também muito conscientes em saber que com aquele elenco a gente não ficaria na Série A. Foram agressivos, as contratações no meio do ano foram muito eficientes. Acertaram no treinador, no número 9 (Vegetti), em muita coisa - analisa Salgado, que deposita confiança no futuro das SAFs no Brasil:
- Eu acredito muito nesse modelo de gestão, um modelo bacana, profissional. Tem estrategista de futebol, diretor-geral, diretor de cada time. Todos os clubes vão para a SAF, vão profissionalizar o futebol. Mesmo que eles não vendam, não corram atrás de acionistas no início, eles vão criar. Exatamente fazer o que a gente fez. Estamos na frente. Profissionalizar o futebol do CEO até o último cara, tem que ser tudo profissionalizado.
Atrasos no pagamento do segundo aporte
Em setembro, o aporte de R$ 120 milhões que deveria ser repassado ao Vasco atrasou, e acabou sendo pago em frações. Com prazo até 5 de setembro e carência de 30 dias, o pagamento foi finalizado no dia 10 de outubro. Antes disso, segundo Salgado, houve certa preocupação com reportagens colocando em dúvida os negócios da empresa americana na imprensa estrangeira, mas a due diligence feita antes do acordo garantiu segurança. Quanto aos atrasos, o clube teve confiança no contrato firmado.
- Eu sigo a regra do jogo. Se não pagou na data, tem mais 30 dias. Se não pagou, aciono uma cláusula, retomo o controle do clube e eles ficam como acionistas minoritários.
Fonte: Extra
